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推行班组内部市场化管理模式。企业构建内部市场化管理模式，是在企业内部引入市场经济的价格杠杆，在各部门、班组之间进行市场化利益链接，使外部市场（价格）的变化实时传递到公司内部、外部市场的竞争风险与各级员工工资挂钩。通过内部市场化建设，将企业纵向的价值创造过程和横向的业务职能分工进行协调统一，让每一个公司内部单位都转变成经济单元，充分体现人的经济属性和经济价值，调动员工的生产积极性。通过内部市场化管理模式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘了企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。它有利于企业提高劳动生产力、降低生产成本、推动人才流动等，对企业的发展具有重要的作用。 内部模式的应用，最成功的案例当属海尔集团构建的内部市场链（Market Chain）。海尔的市场链就是把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，围绕集团的战略目标，把企业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系。通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部市场订单，形成以“订单为驱动力，上下工序和岗位之间的相互咬合、自行调节运行的业务链。班组每一个岗位都是生产、加工链条上的一个环节，所有的环节协调配合好，才能以更低的成本，更高的质量，向目标顾客提供比竞争对手更有竞争力的产品或服务。 【参考文献】 [1]汪洋，等.化工企业班组成本核算工作方法研究[J].沈阳工业大学学报：社会科学版，2010，3（1）. [2]陶东亚.班组管理之我见[J]. 改革与开放，2011（10）. |
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