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浅谈管理会计在我国的应用及存在的问题(2)

时间:2013-08-28 11:12来源:核心期刊网 作者:吴辰 点击:
会计人员的影响。会计人员素质影响了会计人员对管理会计的运用。然而我国会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在专业教育方面层次低。 管理会计的核算方法的影响。我国一部分企业至今

  会计人员的影响。会计人员素质影响了会计人员对管理会计的运用。然而我国会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低、知识结构不合理、在专业教育方面层次低。

  管理会计的核算方法的影响。我国一部分企业至今仍用手工记帐,虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术,但在我国企业中计算机的应用程度不高,利用率也低,又普遍存在重核算、轻管理的问题,其应用不具备进行事中控制和事前预测的能力,而仅仅停留在事后算账的水平上。而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系,而用于管理会计的软件目前还不多见。

  五、管理会计存在的问题

  管理会计缺乏严密、完整的理论体系。管理会计是一门新兴科学,我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系,仍停留在简单方法的介绍方面,忽视理论系统研究,缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求。

  理论脱离实际。管理会计理论片面追求复杂的数学模型,用静止的观点看待产品,与企业现实前提存在不吻合现象。在现行教科书中所列示的各种技术和方法,如回归分析、边际成本、经济批量等,这些方法都要求是在一些假定不变的前提下利用复杂的数学模型进行计算,有的属于纯理论性的探讨,是借助经济学和统计学得来的。而在计算的过程这些不变的假定前提、复杂的数学模型与企业现实前提存在不吻合现象。因其没有考虑到企业经济活动现状的复杂性和影响经营决策的因素的多样性,结果使决策脱离实际情况,失去了其应用价值。

  管理人员素质偏低。会计人员是管理会计得以进行的媒介,管理会计是靠管理人员运用到企业的管理中去的,所以,会计人员的素质在管理会计的应用中起着极为重要的作用。而我国现阶段会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低,知识结构不合理、在专业教育方面层次低。我国会计人员的职业水平不是很高,弄虚作假在我国已经成为了普遍现象,信息失真是我国会计界公认的普遍问题。这些因素都已严重地影响了管理会计在我国的应用。

  核算手段落后、会计电算化没有得到普遍应用。在开展会计电算化的企业中,存在重核算,轻管理的问题,其应用仅仅停留在事后算账的水平上,不具备进行事中控制和事前预测的能力。

  计算机在我国部分企业中的应用程度不高,利用率也比较低,我国一部分企业至今仍用手工记账,虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引进了电算化技术,但由于管理会计人员计算机的应用水平问题,计算机功能并没有得到很好的发挥和应用。

  企业管理意识薄弱。在我国会计人员对企业的管理意识普遍较为薄弱。我国企业经营决策者对管理会计工作主观上缺乏信心、强调困难、安于现状。结果导致企业对管理会计人员工作不重视,管理会计人员地位得不到提高,无法参与到企业管理决策中去。

  企业内部管理制度的不完善。目前,中国很少数企业运用管理会计,即使运用,效果也较差。原因是企业内部管理制度不完善,因为管理会计有些方法的应用是建立在较高管理水平基础上的。

  六、解决的对策

  完善管理会计理论,克服理论脱离实际。目前,量本利分析、预测、决策、预算、标准成本控制、责任会计等是我国管理会计的主要研究对象,这种研究是很难应用于实际的。所以必须改善管理会计方法,注重实用性,注重理论联系实际。

  提高管理会计人员的素质。管理会计的方法灵活多样,又没有固定的工作程序可以遵循,其体系缺乏统一性,这就要求管理会计人员不仅要具备丰富的财会专业知识和相关知识,还要有较宽的知识面和较深厚的专业造诣,有较强的分析能力,才能满足日趋激烈的社会竞争的需求,才能成为当今社会所需的管理会计人才。

  强化会计电算化的应用。大力发展会计电算化即可以有效减少计算分析方法带来的不便,也能够保证运算的正确性,使管理会计人员能正确、及时、有效的为企业领导者提供预测决策方面的信息,管理会计在会计电算化中的应用可以从两个方面:开发专门的管理会计信息处理软件,借助科技手段极大地促进管理会计的推广和应用;加强管理会计人员计算机应用水平的提高,保证管理会计在企业经营决策中发挥更好的作用。

  增强企业领导的管理会计意识。管理会计的应用实质上是贯彻管理思想的表现。企业领导是提高管理会计的应用的一个关键因素。领导者不防从企业文化入手,结合成本、销售额、客户满意度、边际收益等因素组织企业文化体系,以价值最大化为目标,最终体现管理会计“管理”的思想。

  完善企业内部控制制度。企业能否健康运行的关键以及预算管理获得成功的保障是内部控制制度完善与否。完善内部控制制度包括:要建立一个高效运行的信息传输与信息反馈系统,这是内部控制生命力的源泉所在。要明确划分内部控制的主体及其责任与权限。要把内部控制过程和企业的预算、决策、生产经营过程紧密结合在一起,做到同步运行。要突出内部审计的地位和作用。总之,就目前来看,管理会计的应用和推广是一项庞大的系统工程。这不仅需要理论与实践的相结合,而且需要一定的人力、物力、财力的时间支持。随着我国现代经济体制改革步伐的不断推进,以及公司或者企业的各种相关制度的不断完善,管理会计在现代企业管理中的作用也越来越突出。

  参考文献:

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