2.集团化的发展取向

　　朱春阳在《现代传媒集团成长理论与策略》一书中提出传媒集团成长的三种基本模式："一是创造不同，以竞争为主导的传媒集团成长基本模式；二是战略联盟，以合作为主导的传媒集团成长方式；三是扩展图存，以规模为主导的传媒集团成长基本模式。"[10]根据波特的竞争战略，采取竞争方式来发展传媒集团有三种策略：成本领先策略、差异化策略和目标聚集策略。战略联盟的传媒集团方式主要有合资方式、共同开发与研究、特许经营和相互持股等方式。以规模扩张来发展传媒集团的方式则包括密集型成长战略、多元化成长战略和一体化成长战略。其中密集型成长战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略三种；多元化成长战略包括相关多元化战略和非相关多元化战略两种；而一体化战略则包括纵向一体化和横向一体化两种。至于选择何种成长模式则需要从传媒集团的边界、市场竞争状况、传媒集团的定位以及传媒集团的组织状况来定。

　　总之，传媒产业集团化是媒介融合不可跨越的一个阶段，它连接媒介融合最初和最终的两个层次，只有促使传媒产业集团化的正常发展，才能推动媒介融合的纵深层次发展。

　　三、传播渠道的融合

　　各种不同媒介之间的差异很大程度在于物质特性的差异，而物质特性的差异主要表现在传播渠道上。传播渠道包括传播者信息发送器、受众的接受终端装置以及信息传输的方式。媒介渠道的大融合就是发送器、终端装置和传输方式的大融合，其实质就是要打造一个容纳各种传播形态的数字媒体平台。

　　数字技术的发展使原有各种符号形式的信息都成为两种简单的脉冲信号"0"和"1"，文字、图像、声音、视频都可以通过编码技术转化为数字形式，这就打破了印刷媒介、电子媒介和新媒介之间的信息传输边界，使信息的生产和发布可以在一个共同的平台上进行。传播渠道的大融合还需要终端装置的融合。电子媒介兴起后，终端装置变得多样化，包括电话、收音机和电视等，再加上新媒介所需要的电脑和手机。终端装置对于传播渠道的融合成为关键。国内正在实行的"三网融合"就是这方面的代表。电信网、广播电视网和互联网的融合，就需要相应的终端装置融合。比如，电视需要融合电脑的特性，既能接收和存储数字化信息，又能实现交互性。因此，在传播渠道融合的阶段，各种传播形态实现的汇流，被吸纳到一个数字媒体平台中去。

　　四、总 结

　　媒介融合是个渐进的过程，各种形态媒介之间的技术壁垒、经济壁垒、组织壁垒和政策壁垒不能一次完全打破，需要分阶段完成。媒介融合在纵向上分为互动、整合和大融合三个递进的层次，每一层次融合的主体是不一样的。在互动层次融合的主体是传播内容，在整合层次融合的主体是传播组织，在大融合层次融合的主体是传播渠道。从简单的内容互动到复杂的产生一个庞大的数字媒体平台，是一个长期的累进过程，需要各种社会力量的共同努力。

　　注 释：

　　[1]孟建、赵元珂：《媒介融合：粘聚并造就新型的媒介化社会》，《国际新闻界》2006年第7期

　　[2]Andrew Nachison，Good business or good journalism， Lessons from the bleeding edge，A presentation to the World Editors' Forum，Hong Kong，June 5，2001

　　[3][7][8]蔡雯：《从"超级记者"到"超级团队"--西方媒体"融合新闻"的实践和理论》，《中国记者》，2007年第1期

　　[4]黄楚新主编：《媒介融合背景下的新闻报道》，浙江大学出版社，2010年版

　　[5]匡文波、王丹黎：《新媒介融合：从零走向共赢》，《广告大观》，2007年第8期

　　[6][9]许颖：《媒介融合的轨迹》，中国人民大学出版社，2011年版

　　[10]朱春阳著：《现代传媒集团成长理论与策略》，上海人民出版社，2008年版