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企业在竞争中获得竞争优势，就必须要拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。而这样的人才往往就是企业中的掌握企业命脉的知识型员工。所以知识型员工的流失是企业资本的流失，必然影响到企业的生存与发展。职业生涯初期阶段的知识型员工相对于其他阶段又是流失率相对较高的。如何防止职业生涯初期阶段知识员工的流失，已成为众多企业必须面对和解决的首要问题。
1.职业生涯初期阶段知识员工的特点
知识员工是指那些受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握一定的专业知识和技能，能够利用所拥有的知识来创新，为企业或组织带来各方面效用的人员。
知识型员工在职业生涯初期阶段主要有以下特点：
1.1流动意愿强。职业生涯初期阶段的知识型员工处于职业探索期，其职业锚表现出极大的不稳定性，跳槽频繁，对于企业忠诚度不高。
1.2追求金钱和自我价值的双重实现。由于他们刚参加工作在经济上没有积累，面对组织家庭的压力，金钱自然成为其重要追求的目标。同时他们更注重发挥自己个人发展与成长，并期望自身价值得到社会的认可。
1.3自主立业意识增强与社会经历不足现象共存。一方面，随着工作时间的延长，他们逐步提高工作能力，积累经验，熟悉工作环境，对职业成功的信心不断增加，创业意识不断得到强化；另一方面，由于处于职业生涯初期阶段的员工社会经验不足，自主创业有一定的难度。
1.4组织和个人相互接纳和考验并存。这一时期的知识员工刚进入组织，必然要经历一个组织与员工相互接纳和考验的过程。员工希望贡献于组织，并在组织中获得发展。组织希望通过初期的工作来考察员工是否适应工作的需要，是否满足公司紧缺人员的需要，能否给企业带来长期的效益，能否为企业的文化所接受。
2.职业生涯初期阶段知识员工流失原因分析
2.1企业管理者存在短视行为。大多数多管理者都会强调以人为本，但是实际管理中只关注哪些核心的成熟型员工，对职业生涯初期阶段的知识员工重视不够。但事实上，哪些成熟的核心员工都是由职业生涯初期阶段的知识员工逐步成长起来的。企业管理者的这种观念是导致职业生涯初期阶段知识员工忠诚度下降的根本原因。
2.2企业文化存在缺陷。良好的企业文化是可以使员工得到家的感觉，是留住员工的重要因素。而有些企业文化，人情观念淡薄，不注重员工的感受，不能够帮助员工形成良好的职业观和敬业精神。职业生涯初期阶段的知识员工，由于刚进入企业，对企业文化的感受更加敏感。所以企业文化建设的好坏，直接影响着职业生涯初期阶段知识员工的去留。
2.3薪酬分配不够合理。现在我国大多数企业的薪酬分配还停留在论资排辈的阶段。职业生涯初期阶段的知识员工的付出往往和收入不成正比，而这个阶段的知识员工的特点是对员工报酬的追求比较看重，这就会使员工产生不公平感，从而降低员工的忠诚度，容易出现离职现象。 |
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