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总之，订单是拉动整个生产流程的源动力。订单指示集货作业的进行，集货导致完成品库存的减少，进一步催动生产以进行库存的补充，生产导致原料库存的减少拉动采购的进行，以补充因生产导致的原料减少。整个过程相当于一个蓄水池模型：订单即客户的需求是泄水罚，订单的接受将泄水阀打开进行放水，导致完成品水位的下降；完成品水位的下降促进注水阀的打开，即生产的进行，以确保水位恢复到原来位置；生产的进行又需要打开原材料库存的泄水阀导，致原材料水位下降，进而打开原材料的注水阀即进行采购（如图1所示）。这个过程的所有环节是一个连动的关系如同同一条链条上的每一节，而整个过程又是一个更大的需求系统当中的一个小链条。 图 JIT经过世界众多企业的证明是极其有效的生产管理手段，是企业有效降低成本、确保品质、获取利润的有力手段。也是优化企业内部物流运作、降低库存、保证交期的法宝。因此企业内部物流管理应当将JIT作为管理的基本目标与手段。通过导入JIT，企业的物流必将更加具有活力。 附表： 【参考文献】 [1]〔日〕小林俊一.精益制造009——库存管理[M].北京：东方出版社，2013. [2]〔日〕大野耐一.大野耐一的现场管理[M].北京：机械出版社，2013. |
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