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要使得搬运更加的JIT，就需要设置最小搬运量，即每次搬运的数量。最小搬运量和生产的节拍及标准搬运时间相关。一般来说，最小搬运量=生产节拍*标准搬运时间。比如说，生产的节拍是10个/分，每次搬运的标准时间为10分钟，那么最小搬运量=10个/分钟*10分钟=100个。同时，为了保证标准搬运时间最短，就需要规划搬运的路线及选择合适的搬运工具。搬运路线的规划又需要工厂布局的合理。一般的原则是原料的存放尽量在生产线附近，而且需要遵循“流水”的原则，即原料和生产线的布局应当符合产品加工过程中产品发生流动的方向。如生产厂房为南北走向，那么原料的接收与存放应该在最北端或最南端进行。在由北向南或由南向北的方向上依次是原料库存、生产线、产品库存、出货区等。此外，每种原料的存放位置需要根据生产线的位置与加工顺序的不同而做调整，以使得搬运距离最短而且成模块化（即每条生产线、每一时间段内需加工的产品集中在一起，以便于取出）。工具的选择需要与产品特征相匹配。一般的原则是轻便、易于操作、易于维修保养、使用成本低等。 五、JIT在采购管理当中的应用 最后一项是订货管理的JIT。订货的JIT是保证企业最小资金占用量的有效措施，同时也是企业生产JIT的保障。订货管理的JIT是指企业原料采购的JIT，即在生产所需要的时间节点以最小的成本采购到生产需要的必要量的原料。和产品库存相同，因供应商很难以“单件流”的形式供应原料，因此原料也需要有一定的库存。具体计算方法和产品库存相同。为了保证采购的JIT，需要确定最小的采购量及采购的前置期。最小采购量是指每笔采购订单最小的原料需求数。最小采购量的确定需要根据企业的生产情况跟供应商进行磋商，以达到保证企业生产正常进行的同时又能达到最小的资金占用量。最理想的最小采购量=生产节拍*采购前置期（采购前置期是指从确定产品或服务需求到供应商完成采购订单所占用的时间）。当然，最小采购量的设定，需要考虑原料的运输成本与库存成本之间的最优关系。 |
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