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（二）新文化报面对同质化的对策。第一，调整内容结构，强化报刊特征。当前的社会信息处在饱和的状态，纷繁复杂的新闻消息下，受众缺少有条理、有系统的必要信息。如果传媒想为特定对象提供特定的信息服务，那就需要进行内容结构调整，对受众市场的进行调查分化，找准报纸市场的盲点或薄弱环节，准确定位、快速占领报业市场，从而扩大发行量，吸引更多广告商，实现社会效益和经济效益的最大化。2012年11月23日，在全国都市报总编辑年会上，《新文化报》副总编辑李春萍说：“为了不被年轻读者们遗忘，《新文化报》与吉林38家大学媒体合作，不断挖掘校园新闻，筹划增加‘校园新闻’专版，以吸引留住年轻读者。”②第二，加强报网融合，实现报网联动。可以说，报网融合是未来传统报业发展的必然趋势，互联网的快速传播特点是传统媒体无法企及的。而《新文化报》与新文化网的互动已经超越了原始“报网互动”的概念，步入到报网联动的阶段。在联动过程中，不仅每条报纸新闻的下面，都有论坛、视频等链接形式，报纸每天也会从新文化网上寻找热点事件，然后记者进行采访、核实、确认、跟踪，最后转化为报纸上的新闻。第三，尝试采用新事物，开通微博与微信。报纸不但要创建并完善自己的网络平台，也要注重对手机等移动媒体的建设，这是数字化报业不可忽视的战略。报业如果不能迅速地实现数字化整合，可能只会走向消亡。新文化网通过微博频道，强调了其地域微博的特性，论坛也与微博系统打通，使用户可以在论坛与微博之间转换。微博既是传递声音与温暖的通道，也是用户提供线索、反映问题的渠道。近日新文化报还开通了微信平台。第四，实行多元经营，完善拓展产业链。近年来，全世界报业的衰落是大趋势。国际上，各国报业集团的发行量都在减少，而国内，从2005年开始各家报社广告收入也开始大幅下滑。要想在严峻的情况下生存并发展下来，笔者认为应以一业为主，进行多元发展。“一业为主，多元发展”顾名思义是指报业以经营报纸为主，然后根据报社的实力去经营报业外的其它业务，来弥补报业经营的不足。新文化报按照华商集团统一部署，结合报社发展实际，在强化主业的同时，、拓展全新业务领域，目前已成功拥有主报（《新文化报》）、周刊（《家周刊》）、新媒体（新文化网、手机报）、文化传媒（华晟公司）等多元业务的综合信息服务平台。第五，适应全媒体时代，探索全媒体模式。全媒体是未来媒体的发展趋势，且势不可挡，要么跟上潮流，要么面临淘汰，别无选择。新文化报在全媒体的这个媒介环境下，及时地更新发展战略。发生了突发事件，记者在到达现场后，先用短信微博图片视频等方式发到新文化网上，然后再撰写稿件发表在第二天的报纸上，这实际上就形成了相对全媒体的轮廓，这样的报道模式也有助于报社及时抢占新闻的话语权。 谈到报业的竞争力，必然绕不开同质化竞争，这是我国目前都市型报业的一个普遍现象。虽然报业的同质化有一定的必然性和合理性，但是要想从众多的都市报中脱颖而出，“去同存异”是必要的。那么长春的都市报如何在同质化竞争中实现差异化呢？笔者认为，应在打造竞争力的同时，综合考虑读者的实际需求，把握竞争者的潜在动向，准确客观地评估自身实力，从而确定目标读者和市场定位。报业集团应调整内容结构、强调办报特色、加强报网互动、及时更新观念、进行多元经营，从而不断地提高品牌的竞争优势。在有效地规避同质化实现差异化的对策上，新文化报的行动值得我们学习与借鉴。 【注释】 ①http：//baike.baidu.com/view/1079199.htm ②张垒：《都市报：“老了吗？”“变了吗？”——2012全国都市报总编辑年会侧记》，《中国记者》2012年第12期。 【参考文献】 [1]陈芳.一城四报的“去同质化”之路[J].中国记者，2011（8）. [2]王吉园.从长春都市报纸看长春都市报纸的新闻同质化现象及对策[D].东北师范大学硕士学位论文，2012（5）. [3]谢金余.同质化对于报业竞争的影响分析[D].浙江大学硕士学位论文，2007（5）. [4]马莉.《新文化报》创新发展之路[J].传媒.2010（9）. |
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