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（三）企业文化建设缺乏群众基础。企业文化的一个主要来源是企业创始人和高层管理者的经营和管理理念，但企业文化建设并不只是高层管理者的工作，让员工充分参与的文化才能成为全体员工和企业真正的文化。
（四）个别员工缺乏居安思危的意识。许多人还沉醉在独家垄断的优越感中，没有危机感和紧迫感。尽管我们企业目前还处于烟草专卖体制的保护下，但我们绝不能沉醉其中“坐井观天”，我们应该立足现实，放眼未来，抓住专卖体制这一有力保护伞契机，以市场为导向，以客户为中心，不断增强抵御风险、参与竞争的能力，尽快做大做强做精企业，积极应对未来，迎接新一轮的挑战，实现传统商业向现代流通转变。
三、烟草企业文化未来的发展途径探析
我们的企业文化应强调以“居安思危、团结协作、服务客户、务实创新”为企业精神，以“维护国家利益、维护消费者利益”为核心价值观，以“建一流销售网络、树经营主体地位”为经营理念。维护国家利益、维护消费者利益是我们工作的出发点。创建一流的卷烟销售网络是企业安身立命之本，树立市场经营主体地位是商业企业未来的发展方向。践行“两个至上”，做到“三个始终”，牢固树立“五种意识”。
在中国传统文化浩瀚的海洋中，我们不妨拾取最具代表性的儒家文化之贝，来开启企业文化建设的大门，儒家文化的精髓是“仁义礼智信”，从现代经营管理的角度去诠释，我们就会发现理想的企业文化应该是“仁义礼智信”的统一体。通过汲取儒家思想之精华能帮助企业提高其自身的凝聚力和竞争力，在市场上赢得公众的信赖和赞誉，整合出具有自身特色的企业文化，以应对新形势下的挑战。
首先是“仁”，仁爱，博爱，要求我们对人类，对国家，对社会，对员工甚至竞争对手，都以仁爱之心对待。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”，企业才能更好的向前发展。因此在企业文化建设中应强化以人为本的意识，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举，积极创新人才机制，努力做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才。全面、准确地识别和评价人才，公正、公道地对待人才，使人才更好地为企业发展服务。
其次是“义”，大义、正义，要求我们干事业、做决策要从人类大义出发，从民众根本利益出发，有取有舍，有所为有所不为。烟草企业要践行“国家利益至上，消费者利益至上”的价值观。烟草实行的是国家专卖，烟草企业是国有企业，因此更应当经济效益和社会效益并重，这样才能体现出国有企业的性质。各个企业要在取得经济效益的同时，把按时足额交纳税收作为报国为民的行动，把捐助救灾、帮贫扶困、关心社会公益事业作为应尽的义务，真正做到财富取之于民，用之于民。就如国家烟草专卖局姜成康局长在讲话中指出的，烟草行业没有自己特殊的利益。因此，我们烟草行业的企业文化就应当引导和促进企业经济效益和社会效益的和谐发展。
第三是“礼”，最重要的部分是克己复礼，要求企业及其职工遵纪守法，恪守职业伦理，尽职尽责，企业应形成一套有效可行的制度文化，用来约束员工的行为。企业文化建设奖惩化。尽管企业文化是一种软管理办法，但也需要体现出奖惩。从许多成功的企业文化塑造中可以看出，没有科学、合理的奖惩，企业文化很难形成，企业文化也很难植根于员工的头脑当中。所以企业应设立“员工行为高压线”，来约束员工的言行。形成以“先进的文化凝聚人、科学的流程管理人、完善的机制激励人”的良性运行机制，坚持以人为本，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，提高烟草企业的核心竞争力。 |
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