2、按照实际工作中最常用的实际成本比例法确认完工百分比，其准确性取决于预计合同总成本和实际成本。其中，预计合同总成本的确定有着上述各种不确定性因素，另外实际成本的及时、完整地归集也有赖于企业自身管理制度和管理水平，因而，完工百分比的确认存在不确定性。

　　二、解决新建造合同准则在施工企业应用中相关问题的对策

　　（一）科学合理的预计合同总收入

　　合同中规定的初始收入和因合同变更、索赔、奖励而产生的收入共同构成合同总收入。为确保合同总收入预计工作的准确性，施工企业可着手于下述几方面：

　　1、投标阶段。投标前，应测算好合同工作量清单和投标价格，结合保底利润确定最低中标价。同时，在投标过程中，针对于业主提出的让利程度设置底线。

　　2、中标阶段。中标后，依据合同条款对比合同价格与投标价格，确定二者的差额，并挖掘引起差额的原因。

　　3、履约阶段。以合同条款为依据，结合合同量变化、奖励及索赔的执行状况，以季度为单位申请调整合同中的总收入，将调整申请上报项目经理审批；另外，对设计变更和索赔事项的编制落实好预算工作，并及时签订补充协议，确保财务部门预计合同总收入的准确性。

　　4、合同完工阶段。待合同完工后，施工企业及时做好工程项目验收工作，并仔细核对实际完成工程量清单。之后，由合同经营部门依据实际完成工程量清单，结合合同价格再次测算预计总收入，以提高预计合同总收入的准确性。

　　（二）科学合理的预计合同总成本

　　1、投标阶段。投标前，依据投标报价，估算合同的预计总成本状况。

　　2、中标阶段。以施工内容为依据，结合工程项目实际状况和所需资源价格行情，客观公正推算工程项目初始合同成本。

　　3、履约阶段。结合工程项目实施进展状况、实际发生的工作量状况及所需资源价格波动状况科学合理推算未完成工程量所需的成本。同时，依据已发生的实际成本，以季度为单位，客观公正调整合同预计总成本。

　　4、合同完工阶段。施工企业经营部门应在第一时间办理分包结算，合理预估尚未签批的分包成本，从而对合同预计总成本做出再次调整，以确保预计合同总收入的准确性。

　　（三）规范建造合同管理的基础工作

　　建筑合同管理的基础工作直接关系到建筑合同准则在施工企业的应用效果，从而影响到施工企业的资产质量和损益。总结而言，可着手于下述方面规范建造合同管理的基础工作：

　　首先，施工企业应构建执行建造合同准则领导小组，该小组成员有经营管理人员、项目管理人员、市场营销人员、采购人员、财务人员等。并由执行建造合同准则领导小组负责挖掘、分析及处理建造合同准则在施工企业应用中的各类问题；其次，广泛收集相关资料，科学合理测算相关数据，为规范建造合同管理基础工作提供信息支持；再次，落实好建造合同成本确认的各项基础工作。如各种财产物资的收发、报废、转移及清查工作等；最后，监督和评估建造合同执行状况，及时发现建造合同准则执行过程中存在的不足之处，之后及时采取有效措施予以弥补，确保建造合同准则高效性职能得以有效发挥。