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二、做好二次经营工作的措施1、重视二次经营工作二次经营是项目效益的再补偿，要做好二次经营，必须加大二次经营力度，从人员、资金全面给予支持。培养一批懂业务会预算，既擅长公关又能言善辩的复合型人才。让这批人分配到各个项目，至始至终负责本项目二次经营工作。同时也为项目的第三次经营做好了基础工作。 2、加强沟通、做好基础资料在一个项目二次经营不能仅限于方案、工程量增减。比如说材料的变化等方面，尤其是铁路项目，目前采用的都是总承包合同，二三类变更全部包含在风险包干费中，设计院采用原有的通用图，材料、工艺都比较落后，如果采用新型材料可能施工简单、材料购置费用低且美观。不过这些工作就需要其他部门的配合或者说需要项目部门之间的沟通。不过这些资料必须齐全，包括规定的一些资料外，影像资料等也要齐全。同时二次经营的资料不能违背合同和国家政策以及地方的法规。避免因资料问题，让审计单位核减。造成一些不必要的损失。 3、把握好二次经营时机建议二次经营由竣工结算事后向整个施工过程转变。由于合同执行期间，建设单位、监理单位、设计单位人员机构健全、人员较齐，现场出现一些方案优化，工程量增减等需要确认的好签认。避免竣工后，再找各方签认的情况出现。 总之二次经营是一项烦琐工作，需要投入大量的人力。不过它也是目前建筑市场建筑企业提高效益的重要途径。 |
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