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【摘要】在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通常通过低价中标获得市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命运。二次经营是企业经营效益的再补偿，为项目实现盈利提供了一种新的途径。本文论述了，二次经营的重要性和不理想的原因以及应对措施。 【关键词】施工企业；二次经营；提高效益；措施在建筑市场竞争日趋激烈的客观条件下，施工企业通常通过低价中标获得市场份额，这就决定了施工企业盈利甚微的命运。二次经营是企业经营效益的再补偿，为项目实现盈利提供了一种新的途径。本文论述了，二次经营的重要性和不理想的原因以及怎样做好。 一、二次经营达不到预期效果的原因1、项目管理人员流动性大，对于工程后期调差索赔重视力度不够。施工企业的特点决定了流动性很大，这个项目没有结束，主要管理人员已经调到下一个项目去了，到最后收尾期，熟悉情况的人员已经调走，收尾人员力量单薄，责任不明，难以达到业主及后期工作的要求。加之，现场监理、业主也有人员调动，造成工作前后衔接不上，许多基础资料缺失，给二次经营工作带来很大困难。 这也是施工企业存在的普遍现象。也是二次经营不理想的重要原因。 2、基础工作不扎实，这是二次经营致命的障碍。管理人员不熟悉施工图纸，不熟悉施工现场，不了解施工工艺，监理签证不及时，变更等基础资料不规范、不全面。基础资料没有及时的留影像资料，时间长了，都是事后回忆，证据不充分，证据之间不能形成支撑关系，没有说服力，造成企业效益的流失。 3、职能部门沟通不够，知识面狭窄，部门之间推诿、扯皮现象严重，造成效益的流失。技术主管部门只注重技术方案，完成现场施工，合同部门执行合同，物资部门采购物资，部门只局限有本部门的知识面，加之部门之间没有有效的沟通，造成二次经营机会丧失，效益丧失。 4、对建筑市场认识不足，对审计工作重视不够，加大了二次经营的难度。由于对国家政策、地方法规的规定不熟悉，造成二次经营工作被动。在施工过程中总认为只要监理签认了就没什么问题了。而在审计中，对不合理的支出，审计部门完全有权予以核减，最终受损的还是施工单位。 5、对二次经营的时机把握不准，一提二此经营，无论项目的决策者还是项目的执行者，把精力都放在投标上，认为投标单价好了，项目就有好的效益。二次经营是项目过程和竣工后的事情。其实这是一种错误的思想。往往措施时机，二次经营应该贯穿整个项目的全过程，不同阶段有不同的任务，一次经营通过设计单位，参与方案的确定和优化，为后期二次经营做好基础。施工阶段做好基础资料，工程变更、索赔资料是主要任务。项目结束后，做好工程量梳理工作。 |
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