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2完善行政事业单位经费管理内控制度的措施
2.1健全内部控制体系
行政单位的运营需要健全的内部控制体系。要健全内部控制体系，就要结合行政单位的实际情况，制定科学合理符合实际的内部控制体系，避免由于人员过多造成政令执行效率低下的问题。不同人员之间职责分明，这样在出现问题的时候才能有责可究。
2.2增强相关工作人员的内控意识
无论是领导层还是相关会计工作人员，都应该增强内控意识，谨慎使用行政单位的经费，能不用的就不用，尽量用最少的经费做最多的事情。事业单位所有的员工都应该具有内控意识，单位内部以及单位对外资金流通都属于内部控制的范围，对所有的资金流动都应加以监管，这样才能有效避免发生中饱私囊的现象，挽回政府公信力。
2.3加强会计基础工作
良好的会计工作是进行经费管理的重要基础，会计基础工作水平的高低直接影响着行政事业单位经费管理内控制度执行效果的好坏。唯有加强会计基础工作，才能避免会计工作在管理上的随意性，避免造成财务风险，进而在一定程度上避免腐败行为的产生，更重要的是可以提高行政事业单位的经费管理效率。
2.4提高相关工作人员的职业素质
经费管理工作的好坏关系到整个行政单位的运行，因此进行经费管理的相关工作人员的职业素质必须要高，这样才能做好行政事业单位经费管理工作。行政事业单位内部控制制度的执行是依靠人来完成的，而随着行政单位的不断发展，提高政府执政力，弥补政府公信力的缺失，对事业单位内部控制人员的职业素质有极高的要求，相关工作人员要正确认识行政事业单位经费管理工作。
腐败行为的发生多是由于部分人员道德水平不高，思想意志不够坚定，利用手中的权力为自己谋取私利。从小的方面来说，这些腐败分子危害了行政事业单位，造成了国家财产的损失。从大的方面来说，这些腐败分子严重损害了政府的公信力，使中国共产党失去人民群众的支持，从而造成严重后果。
主要参考文献
[1]鲜于文杰.对事业单位经费管理机制构建问题的几点思考[J].赤子，2014（8）：230.
[2]徐林松.试议科研事业单位经费管理[J].河南农业，2011（21）：59.
[3]黄英.加强事业单位科研经费管理的思考[J].湖南农业科学，2006（5）：93-95.
[4]史元.浅谈事业单位的经费管理及意义[J].中国电子商务，2014（9）：198.
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