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2.企业文化在对企业管理中的战略地位
2.1企业文化决定企业核心竞争力的强弱
对于一个企业来说，无关企业的大小、成立了多长时间，都是要构建属于自己的企业文化，因为企业文化在全球经济一体化发展的今天对企业在激烈的市场竞争中起着十分重要的作用，不仅有助于促进企业的管理，而且有利于提高管理的质量。企业中的高管在对企业各方面进行管理的过程中，一定要特别重视对企业文化的管理，将对企业文化的管理上升到战略层面，可以在企业中建立企业文化构建工作的机构，在结合企业实际情况的基础上，积极学习和积累的同时学会借鉴前人成功的经验，从而创建出具有鲜明企业特色的企业文化。对企业员工来说，他们作为企业的主体，对其企业的文化所持有的态度对企业文化构建的质量会起到决定性的作用。也正是因为这样，企业应该让其员工的价值取向与企业文化保持一致，进一步提升企业员工的服务信念和水平。
2.2企业文化是企业的精神领袖
企业管理包括的各个方面中最核心的就是企业文化。它作为企业的精神领袖一直在为企业更好更快的发展提供精神力量。如今各个企业都将其企业文化看的越来越重要，甚至将企业文化看作企业生存发展之道。对于现代的企业管理来说，企业高管应该学会合理有效的利用企业文化，充分发挥企业文化应有的作用去推动企业的进一步发展，特别是在建立企业制度时，一定要将企业文化作为载体的基础上努力做好企业中其他人员的思想政治工作。
2.3企业文化为企业发展指明方向
企业文化并不是企业一旦创立就由此产生的，而是在企业不断的发展与壮大的过程中逐渐地构建起来的。企业中之所以出现企业文化是为了能够使企业发展中出现的各类问题得到更好的解决。另外，企业文化也会反作用于企业管理，它可以对企业的发展加以引导，为企业的发展指明方向。在构建企业文化时要明确企业的发展目标，因为企业文化要与企业目标保持一致，不能背道而驰。自身的企业文化凭借着强大的影响力不仅存在于企业的每个环节中，而且对企业员工的价值观和行为也产生了深远的影响。由此，当企业文化被所有企业员工认同时，企业员工的价值取向就会和企业文化相一致，企业中存在的问题就会被更好地解决掉，从而促进企业进一步的发展。
2.4企业文化塑造企业品牌
在一定程度上企业品牌的形象会对企业的发展产生极大的影响。如果企业品牌形象好的话就会有一些客户主动找上门，由此企业的业绩有所提升带来的结果就是收益也会有所增加。企业的经济实力和企业文化是构成企业品牌形象的两大基础要素。企业的经济实力强就可以帮助企业增强知名度，而企业文化好就会使企业更具生命力，那么作为其两大基本因素综合体现的企业品牌形象就会大放光彩。因此，有助于进一步增强企业凝聚力的同时有效地调动企业员工工作的热情，推动企业的可持续发展。企业文化和企业经济实力联系密切，当企业经济实力足够强大时就可以加大对企业文化构建的投入，企业文化可以为塑造企业品牌形象发挥更大作用的同时可以更好地服务于企业管理，促进企业的发展，增加企业的收入，继而企业经济实力又可以得到进一步的提升。
3.结束语
总而言之，文化无好坏之分。同样地，企业文化也没有优劣之分，企业文化是否与企业发展目标相一致，是否与企业管理相适应都取决于企业文化在对企业管理中的战略定位。随着全球经济一体化的快速发展，为了能够使企业在激烈的竞争中存活下来，就一定要增强自身的核心竞争力。而增强核心竞争力最有效的方法就是构建良好的企业文化，因为企业文化对于企业的管理和发展都起着十分重要的作用，因此，应从企业自身的实际情况出发，构建符合企业特征及社会发展需要的企业文化，使企业员工的价值观及行为都能够与企业文化保持一致，从而提高企业管理的质量，使企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]王欣，景凤春.企业文化如何实现与企业管理的有效融合[J].企业研究，2008（5）.
[2]陈子青.企业文化是企业管理中的有效工具[J].科技创新导报，2008（26）.
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