3.建立专门的财务管理机制

　　资金是一个企业的血液，而财务管理机制的目标就是让企业血流通畅。在企业内部要建立严格的财务约束机制，明确企业的每一项收入和支出，建立经费管理制度、财务人员的岗位责任制等专项制度。加强对于电话费、办公费等费单的管理，使得企业的财务做到有章可循。同时，要细化部门的预算，以此来提高企业财务管理的预测能力和计划能力，根据每个部门的实际情况调整预算的定额标准。建立企业的财务盘存登记制度，每年进行一次全面的盘存，每个月、每个季度都进行相应的实地盘存。对于办公用品、材料、存货等实行定额管理制度，或者计划价格制度。最后，要实现财务管理的信息化建设。随着经济的发展和电子科技的广泛应用，网络式的财务管理已经成为主流，取代了传统的纸质财务管理模式。财务管理信息化不仅能够实现财务信息的数字化，还能够突破时间与空间的限制，使得远程审计、远程报账、远程查账等远程处理工作能够完整。财务管理信息化也极大地减轻了财务管理人员的工作量，同时还能够实现数据集中化，可以用图标等形式将企业一段时间内的财务状况直观地表现出来，方便企业进行财务分析，为企业的经营管理工作提供有效、及时的依据。

　　参考文献：

　　[1]彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸，2012（05）.

　　[2]安航毅.诌义后金融危机时代的企业经济管理创新[J].中国外贸，2012（10）.

　　[3]金艳.谈后金融危机时代的企业经济管理创新[J].现代经济信息，2013（01）.