引言

　　随着金融危机的蔓延，各国经济都付出了一定的代价，目前我国正处于后金融危机时代，很多企业都面临着订单减少、贸易额骤降、库存积压的问题，如何在这样一个恶劣的市场环境下化解金融危机给企业带来的冲击是每一个企业需要面临的问题，经济管理创新无疑是一个正确的选择。

　　一、后金融危机时代进行经济管理创新的必要性

　　金融危机爆发后，全球经济都陷入了不景气的状态，根据世贸组织统计显示，从2008年下半年开始，全球贸易额呈下降趋势，2009年全球贸易额同比下降超过20%，虽然2010之后全球贸易开始回暖，但是中国经济的弊端也暴露出来，成为后金融危机时代阻碍我国经济增长的重要因素。世界经济形势要求我们必须放弃过去粗放型的经济增长方式，加快经济结构转型，发展新技术，使用先进的管理方案，走集约型发展道路。与发达国家相比，我国企业在国际竞争中主要利用丰富的自然资源与劳动力资源，部分产业还依赖于出口补贴，产品的先进技术、管理方案、组织经验等都掌握在发达国家手中，我们的企业大多面临着组织松散、企业认同度低的问题，尤其是在经济管理方面存在着比较大的问题。因此，在后金融危机时代，我们必须要进行企业经济管理的创新与改革，提高企业的生产效率，降低生产成本，增加经济效益，实现企业的长期、健康发展。

　　二、后金融危机时代企业经济管理的特征

　　1.经济管理走向综合性

　　在后金融危机的形势下，企业的经济管理也发生了很大的变化，转变为对企业的整体生产经营活动进行综合性管理。现代化的企业以价值形式为基础，用科学的手段，对企业的生产过程、经营过程进行管理和控制，实现企业经济效益的最大化。

　　2.经济管理与其他管理工作联系加强

　　在过去的企业管理中，各项管理工作偏向于独立的管理过程，而在后金融危机时代下，企业资金的应用和调配将企业的所有管理活动都有机联系了起来，在经济管理与其他管理活动之间建立了广泛的联系。企业经济管理的效果直接关系到企业发展的好坏，关系到每个员工的自身收入与福利，可以说，经济管理涉及到了企业所有的下属部门和人员。所以只有创造良好的经济管理氛围，让全员都积极参与到经济管理中去才能有效推广企业的各项管理措施，达到预期的管理效果。

　　3.财务管理机制重要性提升

　　企业月度、季度、年度的财务指标直接反映了企业的生产经营状况，因此，企业内部要建立专门的财务机制和科学的部门预算制度，实现企业部门预算细化，让企业的财务支出和收入都有章可循。同时，通过对过去一个经济阶段的财务分析能够为企业未来的经济行为提供一定的参考。企业管理者可以根据企业的财务指标来指导企业的经营管理目标和相关方针的制定，实现决策的科学化、合理化。

　　三、后金融危机时代企业经济管理创新的建议

　　1.更新经济管理观念，优化管理手段

　　一个企业的经营观念决定着这个企业的整体走向，在企业的经营管理活动中也占据着重要地位。在企业的经济管理中，要适时引进危机管理策略和新的战略意识，不断更新企业员工与领导阶层的观念，营造一个良好的内部管理环境。通过新的战略意识的引进和管理观念的更新，让企业领导能够及时制定科学有效的经济目标和方针。同时，在后金融危机的背景下，企业领导要注重技术的创新和新型管理方法的引进，充分挖掘企业经营管理工作的特点，从全局把握，抓住知识时代的特征，强化人才的培养。在这样一个信息化的社会，人才与技术就是企业的两大核心，只有重视人才资源的获得，强化知识管理才能形成企业的核心竞争力。

　　2.制定新的经营战略

　　企业经济管理创新改革的一个重要方面就是经营战略的创新，企业必须建立全新的经营组织结构，实现企业的弹性管理。企业要改变过去死板的组织结构，采取柔性化的组织结构，创新企业的经营联盟和品牌。通过与其他企业的合作，将生产、技术、销售联合起来，形成一个固定的企业间经营联盟，增加企业在市场的竞争力。创建属于自己的品牌，中国的企业一向不太注重品牌战略，很多企业都是以代加工等低水平生产模式为主，容易受到其他公司的牵制和冲击。企业要想在经济的长河中走的更久更远必须要创建自己的品牌，增加产品的附加值，提高企业的信誉度和知名度，从而为企业赢得更广阔的市场。