【摘要】本文提出了以人本管理的思想渗透到企业基层管理的观点。在论述企业基础管理含义、特征的基础上，详细论述了人文管理在企业基础管理中的运用及优势。

　　【关键词】人本管理基础管理模式

　　在当前的市场经济条件下，企业面临的竞争形势异常严峻，班组管理作为宣钢公司内部重要的基础性工作，是企业管理的前沿阵地，无论公司采用何种组织结构，何种管理层次最终都离不开班组建设。简言之，班组管理是企业最基础的管理，在公司的地位和作用不容小觑，是现代企业需要及时应对的重要课题。

　　1.班组管理的概述

　　班组是公司组织中的最小机构，班组成员也是企业中最基层员工。传统的班组管理认为，对基层管理只需要严格的制度、强硬的态度，是一种简单、感性、低级的刚性管理，这种管理模式建立在不尊重人的个性和不顺应人的行为规律的基础上。主要体现为：一是管理者比较多地强调组织的权威性、等级性、执行性及各种行为的规范性，而忽视了人的情感、个性、欲望等因素的作用；二是在管理手段上习惯用行政手段推动工作，领导怎么讲，下面怎么做，管理是一种自上而下的管理，忽视了横向的沟通与合作，这种管理不仅影响了员工自觉性的发挥，更影响着员工与企业的关系，使整个企业的管理水平滞后。

　　进入21世纪，人本管理已作为现代企业管理的指导思想。同时，以人本管理思想指导企业班组管理业已引起了人们的高度关注。

　　所谓人本管理思想就是以“人为中心”的管理思想，把员工作为企业最重要的资源，人本管理的价值取向是充分尊重人、信任人、理解人，根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排员工到最适合的岗位，并在工作中充分地考虑到员工的个人成长和自我价值的实现，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为实现企业发展目标做出最大贡献。可以说，人本管理思想是现代企业管理思想与管理理念的革命。

　　2.班组管理的特点

　　2.1基础性

　　班组是公司组织中最小的机构，承担着公司各项具体生产任务，所以企业管理的基础工作也就是班组管理。要想创建一流的公司，必须从基础抓起，从班组管理抓起。根据这一特点，加强企业管理，首先要从加强班组基础工作做起。只有基础工作水平提高了，才可能提高企业管理的水平，实现企业的发展目标，这是管理的客观规律。

　　2.2全员性

　　班组管理工作是一项涉及面广、工作量大的常规性工作，它涉及到企业的每个成员。为此，企业基础管理具有全员性的特点。从这一特点出发，企业必须充分调动每个职工的积极性和责任心，发扬班组职工的主人翁精神，严肃认真地做好各项基础工作。

　　2.3改进性

　　班组管理是企业管理的基础，班组管理的内容是随着企业的发展而不断变化的。班组管理的目标要根据企业管理水平的提高和变化，不断地修改、完善、充实新的内容。