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国有企业会计委派制存在的问题与应对措施(2)

时间:2013-09-10 13:45来源:核心期刊网 作者:孙明玉 点击:
实行会计委派制必须注意处理好委派会计与派人单位之间的关系,尤其要处理好委派会计与单位领导者的关系。二者是监督与被监督的关系,相辅相成的。二者只是受国家的委托对国有资产进行经营管理,只是社会分工不同。

  实行会计委派制必须注意处理好委派会计与派人单位之间的关系,尤其要处理好委派会计与单位领导者的关系。二者是监督与被监督的关系,相辅相成的。二者只是受国家的委托对国有资产进行经营管理,只是社会分工不同。不管是委派会计人员自身,还是派人单位的领导,都必须正视互相牵制、互相监督作用的存在,共同努力,改善内部经营管理,提高企业经济效益。委派会计要在不放松监督的原则下,积极支持经营者大胆行使有关法律赋予的职权去组织生产经营活动。共同把好财务收支关,维护和遵守国家财经法纪,确保会计数据真实合法。

  3.2明确委派人员的职责和权限

  明确委派会计的职责权限。在实际操作中应注意以下要求:一是领导与被领导原则;二是服务与控制于一体的原则;三是权责明确的原则。

  委派会计人员的职责权限应视被委派单位的具体情况和会计委派人员的岗位的重要性而定。小型国有企业,委派会计人员的工作权限可以具体一些;而大中型国有企业和国有控股公司来说,委派人员的工作重点应放在监督单位重大投资、融资决策、重大合同的签订、重大的财务收支、重要资产处置,放在监督单位是否提供了真实可靠的会计信息,放在监督单位是否实现了国有资产的保值增值等目标上。

  3.3加强培训,提高委派会计人员的素质

  要注重提高业务水平又要强化职业道德教育,使委派会计在各方面得到提高。不断巩固和更新专业知识。鼓励委派会计参加提升学历的学习,不断提高学历层次。

  3.4加强委派人员后期跟踪管理

  特别是要加强对以下制度的健全和完善:一是委派会计职务任免制度。二是委派会计考核轮换制度。三是委派人员的述职和业绩报告制度和日常管理制度。四是建立奖惩制度,提高委派人员工作的积极性。同时,还必须完善委派人员重大事项报告、委派会计人员定期座谈回避等制度等。

  参考文献:

  [1]北京会计学会:会计改革理论与实践探索,北京,经济科学出版社,2007.8

  [2]张立中:会计理论与应用创新研究,北京,中国物资出版社,2010.12

  [3]李端生,等:会计理论研究,北京,中国财政经济出版社,2007.10

 



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