高层最后表示，“观赏电视过去被视为一种社交活动，不仅是共同观赏的体验，亦会是观后讨论与分析的话题来源。延伸分享电视观赏、闲聊和评论节目内容的能力，再加上推荐给朋友的新方式，已于现今社群网络展现其效果。欣然接受并持续拓展上述活动至第二屏幕社群电视的体验，将有效强化消费者忠诚度、增加品牌与内容特色的价值，并且就消费者接受度加速内容的成败发展曲线。

　　其实，依赖第二屏幕的何止是社群电视，就连稳居收视平台第一的无线电视也不得不重视这些“新伙伴”的动态来了。如在今年即将举行的美国超级碗杯橄榄球转播中，美国几大无线电视积极投入资源，开始为第二屏幕用户提供更精彩的内容。

　　据报道，2013年度，CBS、福克斯、NBC等无线电视都增加了超级碗杯橄榄球决赛的转播费用，希望通过“第二屏幕”能增加转播收入的机会。CBS估计，“第二屏幕”内容服务将可以获得1000万到1200万美元的广告收入。而作为对比，NBC去年开始在线直播超级碗杯赛，获得的广告收入仅有200万美元。CBS所以对此新赛期充满信心，乃用户可以自行选择四个转播视角，其中两个机位是过去从未有过的，面向“第二屏幕”的直播将带给用户“无与伦比”的感觉。

　　和过去一样，在第二屏幕转播中，CBS将整合来自社群网络的观众互动内容，比如观众在观看赛事时Twitter最热议的话题。不过受到直播授权的限制，CBS的这项服务只限于台式电脑、平板电脑，因为较早前美国电信运营商Verizon已经获得了智能手机转播超级碗杯赛事的授权。

　　《福布斯》网站指出，美国无线电视愿意在第二屏幕服务上投资，是希望挽留那些不愿意观看电视广告而转向手机、平板的观众。所以如此，乃传统电视的运营模式是通过热播节目换取广告的机会来创收，但随着“第二屏幕”的迅速崛起，无线电视的收入首当其冲受到影响。厂商们会重新想方设法让他们花的广告费物有所值，而“第二屏幕”将是他们首先考虑的对象。

　　毕竟几十年来电视台制作、播放电视节目的方式似乎从来就没变过。每个节目依然采取开头就是广告，中间再插播广告，结尾仍是广告的模式。但是由于“第二屏幕”的崛起，电视台一家独大的时代已经渐渐远去，取而代之的是多雄争霸，电视节目的制作方式也该到变革的时候了。

　　目前整个电视产业链的运营模式是：制片公司的收入来自于电视台，电视台从运营商那里获得分成，然后运营商最终向电视用户收取费用。这样的运营方式虽然还将持续一段时间。但由于美国电影台之一HBO为方便用户随时随地收看节目，已经运行直接面向观众的商业模式，这样一来其他运营商的利益必定会受到损害，不得不重新寻找新的收入来源。

　　而对于三星、索尼、LG这些品牌电视生产厂商来说，“第二屏幕”的崛起意味着他们必须推陈出新。如一些厂商已经在电视中置入自动内容识别技术，使其变得更加智能化。未来的智能电视将会由于新的无隙通讯技术运用，用户不用回家，手机就会显示家里电视是否开着，正在播放的是什么节目等。

　　无线电视居安思危，美国的有线电视处境也同样面临困境。市场调研机构尼尔森去年年底的一份报告称，500万美国人已不再通过传统渠道观看电视节目。报告说，尽管绝大多数美国人都有电视机，并经常观看电视，但越来越多的美国人不再使用有线电视，而通过其他设备观看电视节目。这个数字是2007年相应数字的2.5倍。2007年时，仅有200万美国人不通过传统渠道观看电视节目。

　　该份报告同时还指出，尽管部分人不再通过电视机观看电视节目，但他们仍然通过电视机、平板电脑和智能手机观看视频。数据显示，在不通过电视机观看电视节目的人中，67%通过其他设备观看视频内容，其中37%用计算机，16%用互联网，8%用智能手机，6%用平板电脑。

　　这说明，有线电视正在失去昔日的意义。就像BusinessInsider主编亨利·布洛吉特在2012年的一篇文章中所写，用户“不需要、也不必在乎哪家有线网络拥有一部电视剧的版权，以及将会在哪个频道播放该电视剧。问题是这部电视剧是否会在Netflix、Hulu、iTunes或是亚马逊播放”。近日，Netflix历史上、也是美国电视史上第一部绕道有线电视的电视剧《纸牌屋》在美国互联网视频上取得的成功，已充分说明这一点。

　　如果该趋势进一步发展下去，将意味着什么呢？用户缴的绝大多数有线电视月租费纯属浪费、而厂商投入到电视广告中的大多数钱是打了水漂，因为消费者很少会观看电视广告。