加强内控制度宣传贯彻力度，规范计划行为结合内控制度要求，将生产经营活动纳入受控轨道，做到四个杜绝，即杜绝无计划签合同、杜绝无计划采购、杜绝无计划加工、杜绝无计划花钱的现象，将管理费用、目标利润编入月度计划，跟踪计划的执行情况，尤其是加强了外部项目物资采购、劳务服务等方面的宏观调控，强调计划的严肃性，有效地控制了一些不合理的支出和部分单位先采购后报计划的现象。

　　总之，企业的成本控制水平直接影响到企业的经济效益，提高企业的成本管理水平是每一个企业的员工与管理者义不容辞的责任，这也是与企业内部每一个人的利益直接联系在一起。作为企业的经营管理者与工作人员都要树立战略成本观念，严格树立企业的成本控制意识，自觉配合企业成本控制工作，应该增效途径，最大限度地提高企业经济效益，必须在日常的成本管理工作中尽一切努力来避免不必要的成本发生，以最大限度地降低成本，在竞争中获胜，使企业得到更进一步的发展确保企业的健康、持续发展。

　　参考文献：

　　[1]王明强.我国投资企业的内部控制研究[J].北京大学学报，2013年

　　[2]李玉铭.关于我国企业成本管理的理性思考[J].财富与智慧，2013年04期

　　[3]董勇.现代企业成本管理存在的问题研究[D].上海财经大学，2013年