彼得·德鲁克说过"企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做"。处于相同市场环境中的不同企业之间的竞争，最终还是成本的较量。笔者认为企业每个管理者、每个员工都要有成本控制意识，花公家的钱要像花自己的钱那样节省，就能对成本进行较好地控制。

　　一、企业成本管理存在问题探析

　　1.成本管理观念落后，缺乏战略目标。在现有企业成本管理中，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低是治标不治本，属于降低成本的一种初级状态，局限于企业内部。使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。

　　2.成本管理基础工作薄弱。一是各项定额管理不到位。有些企业产品定额不全面、不科学，定额长期不调整；二是计量基础工作不到位，水、电、汽等"跑、冒、滴、漏"的现象还很严重；三是生产物流程序混乱，形成生产工段间责任不明确；四是管理部门费用开支无标准，各项费用的开支浪费严重。五是成本管理人员业务技能差。

　　3.成本管理工作环节不科学、不全面。成本预测工作及成本计划的制定工作不够重视。成本预测及计划的制定处于模糊状态，一味地追求产值，为了生产削弱了成本管理。

　　4.成本控制失效。成本控制方法原始，对各项成本费用的监控不力，无考核指标或考核工作落实不到位，出现了问题无人管，不追究当事人的责任，奖罚不明，各项管理制度实为虚设。

　　5.成本会计信息质量差。成本会计核算制度不健全，执行不力，不能如实反映生产经营状况。部分企业管理者因谋取私利或小团体利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造成本资料，造成成本信息失真日趋严重。

　　6.企业成本管理无系统整体观念。成本管理随意，想起一个项目管一个项目，缺泛长期全面管理。

　　二、全面实施责任目标，建立有效制度是加强企业成本控制作的保证

　　成本管理责任目标成本管理是以落实企业内部各级领导、各个部门、各个岗位的经济责任制为手段，以目标成本控制为对象，以总成本和单位成本双向控制为重点，为了更好地落实制度，做好分段控制，完成成本目标，必须要全方面、全员、全过程进行控制，建立一定的奖罚责任制，将成本管理目标层层分解，落实到人，责任和利益挂钩，调动劳动者的生产积极性，开发劳动者的创造力，鼓励新产品的开发。科技生产力作为企业发展的一大要素，中有不断提高才能不断地降低成本，稳步发展于激烈的竞争之中，科技创新是完善成本管理的一个重要方面。

　　在企业项目控制过程中，必须进行严格的制度保证。要做到：

　　1.员工应强化成本观念，树立起"人人当家理财，处处精打细算"的良好风气。