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企业成本管理在生产领域的局限性表现在仅仅只对生产成本控制管理。企业最重要的成本管理方法是要降低成本，但是以往传统的成本管理方法非常看重对制造成本的核算控制。有时把它当作是产品的成本，这不单是因为制造成本是原料采购中与商品产生过程中所需费用的总和，还因为制造成本在企业支出的总费用比例中占有着不可小觑的比例。然而在如今的市场环境下竞争愈发激烈，我国的市场局势也受其影响发生了巨大转变，由原来的卖方市场转为买方市场，从而导致企业更关注产品的价值体现。所以公司必须要把更多的力量和资费放在产品价值实现环节，导致了流通费用绝对额与相对额的大幅提升，主要体现为建立产品销售渠道、促销、用于商品广告、商品装饰等方面的流通资费快速的提升，由于资本经营领域的开拓，从前的策略已经过时，顺应市场经济趋势的全面成本管理运势而生。
（二）间接成本中所存在的问题
间接成本中所存在的问题主要是间接成本归集和分配方法中有一些缺陷。以往传统古老的成本管理是把重点放在产品或者是部门上，然后运用传统的成本管理方法提供所需要的责任中心成本和产品成本的信息，接着进行预算和计划进行分析、比较，从而发现当中的问题以及探索发现提高成本管理，加强成本控制和降低成本的方法。间接成本通常是按数量基本调配，它调配原则通常为财务性变量。如直接性的劳动和原料资本等等。但是由于间接成本库太过浓缩，导致同一间接成本库的间接成本缺乏同质性。除此之外，间接成本在分配的时候平均范围过于宽松，以致于把过多的间接成本都给高产出的产品，少部分成本给低产出的产品，最后造成成本计算结果扭曲。
四、针对企业成本诊断与成本管理的现状，如何作出正确的决策
成本管理中价值链的解析可以给公司提供比较正确的成本信息，能帮助领导人在原料调配、商品定位、完善商品组合等方面做出准确的管理策略。
（一）首先要确定价值链
公司要实施战略成本管理必须要先规定产业的价值链，把资本、收入与资本调配到各类价值作业，种种任务是本产业中的公司得以给客户提供价值的基础，在进行每项任务的流程中都会产生资本，出现收入，使用资本。为了方便算计每项任务的资本酬劳，所以在调配在间性的价值任务的收入时，必须依照外界竞争性的市场价格调整内部转移价格。
（二）分析企业的成本动因
企业的成本动因是指导致企业成本发生的驱动因素，同时也是使成本产生与成本变动的原因。以往的财务管理总认为成本动因是单一的业务量，而企业的财务经营战略则是从企业全面的、长久的、微观的行业角度进行审查和思考成本因素。战略成本动因包括两个方面，构造性成本动因和贯彻性成本动因。在企业的价值目标中，主要起影响性的有不同的成本动因，通常来说，不一样的价值目标受不一样的成本动因影响。
（三）分析建立持续竞争优势的方式
企业通过确立公司价值链和分析成本动因，可以更好的经营和管理成本动因，也可以更好的通过运作价值链得到强大的经济竞争的优势地位。获得竞争优势的—个科学方法就是与竞争对手相比拥有更优势的价值链，所以，更需要全面的解析对各个任务的成本、收入和资本，寻求在保证正常收入的原则下减少资源占用的可能性，企业也需要制定有明显优势的经济竞争策略，保证企业在商品与资本方面的竞争优势。比对手更有效的经营当前的价值链尽管很重要，但用巨大的精力再次确定公司的价值链通常能够获取更好的结果，很大程度的降低资本运作，展示资本优势。
公司的成本诊断与成本管理的重点是控制，公司有效控制的基础和前提是正确的成本诊断，了解了有关公司的成本诊断与成本管理的相关内容和情况，发现问题并及时采取正确的方法策略，保证公司经济效益目标能够顺利实现，促使公司稳定快速的发展。
参考文献：
[1]叶礼，何明瑶，李乔，王潇潇.浅谈经济危机背景下的人力资源成本[J].技术与市场，2009
[2]顾远.从决策分析视角看企业作业成本法的应用[N].安徽工业大学学报（社会科学版），2009
[3]王玉冬.高新技术企业资金运营模式与机制研究[D].哈尔滨理工大学，2010
[4]刘可芳.基于战略成本管理的成本动因分析[D].河南工业大学，2010
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