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成本是一项综合指标，正确的成本诊断是成本管理的基础和前提。本文结合浙江永联民爆器材有限公司的相关情况探讨一下企业的成本诊断与成本管理。
一、有关企业生产成本的两方面问题
（一）从企业的目标成本方面来说是否存在问题
通过系统学习市场经济制度，从而改变之前传统的会计核算模式，把与实际不相符的“内部预算价格”转化成活动的“内部核算价格”；实行虚拟经济核算策略，实行“倒推法”测算产品预算成本，采取成本否决机制供给基础要求；实行“倒推法”，从商品经济普遍的规格入手，从亏损产品开始精确目标资本，按次序得出各步骤的全商品和半商品的预算资本和原料预算采集成本或者帮助生产各劳务商品预算资本；强化资本审核幅度，通过采取成本否决机制，强制全部成型商品资本加各项费用和市场价格比较要相等，坚决不亏损，让全体员工和公司真的形成责、权、利相统一的利益共同体，进而构建完善一套相对确实的目标成本责任网络系统。
（二）从与同行业的对比上来看标准成本是否存在合理问题
开始先设定成本中心，所谓的成本中心是指成本资金发生、资金归集和资金管理的基础因素。标准成本的首要步骤便是设定成本中心，主要体现其绩效，清楚各单位的义务。标准成本管理主要清楚各预算成本单位的义务，因为标准成本将预算资本分成一、二、三个级别，但三个级别的资本又分成作业区一个级，这种做法清除了不同单位间职权混乱的现状，方便成本控制，使成本监管的义务分散到各个员工，使奖金与成本绩效挂钩，同时也有助于领导者对企业资本的情况做出相应的决定和方略。
二、有关企业成本诊断的核心内容
企业成本诊断的核心内容其中有人力资源在企业中是否能取得充分、合理和有效的利用。
（一）人力配置成本的诊断
人力资源部门要对职位进行彻底解析，并以工作说明书作为基本，按照制度化程序进行调配合适的职位工作者。这些都保证了对人力资源进行合理配置作为出发点，给予适当的发展空间和对此的态度以及发展潜力，这在人力资源的拓展方面具有非同寻常的重要意义。而为此调配的职位工作者在劳作进程中确定是不合适或者因为别的因素必须重新调配时，要立刻作出积极的回应和建议策略。
（二）人力成本投入的诊断
公司把着重点放在人力的战略投资上，这不难看出公司就是注重人力的成本投入和人力的核算过程，以此来当做公司资金的运转。将关于人力资源的风险当作成本项进行考察，将人力成本作为人力资源规划的核心内容加以明确化，就是联系其进行经济成本预期和现实差异评估，从而公司通过人力资源的投入、转化和产出过程来衡量投入与收益的关系。
（三）人力成本管理的诊断
把人力成本的投入和支出的解析得出人力资源所得标准资本、开发资本与重置资本三个类型。各个企业想获取由拓展人力成本所付出的原始资本和想要调换目前员工所付出的重置资本，因此就会依据人力成本管理直观可看出的费用统计记载直接资本，监管因为经营不适导致的资源浪费与质量损耗等，并且可以通过得当的人力资源经营计划和行为调制管理有关的管理经费使用，达到对人力资源可控资本的结果，同时也慢慢提高了对人力成本管理和经营的认识，也提高了对人力成本的估算和进一步仔细的核算，并大力推进人力资源经营管理系统。
（四）人力报酬成本的诊断
对企业来说，优秀的员工是企业的重要资源之一。因此，企业建立一套非常规范和与市场接轨，而且公正的与企业自身相符合的薪酬体系相当重要。吸引更多的优秀员工来公司，也同时留住公司的老员工，用薪酬体系来激励员工努力完成自身的工作目标，也能使员工提高自身的综合素质。与此同时，对于辛勤奉献的员工实施业绩奖励等方式，有关下半年的薪水计划的安排，要充分评估和结合公司会计预算和决策，得出调薪比例策略。
三、目前企业成本管理中普遍存在的问题
目前企业成本管理中普遍存在一个问题，那就是以往传统古老的成本管理方法。
（一）企业成本管理在生产领域的局限性
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