（一）搞好多种方案设计。领导交办一件事，自己至少应该提出两个以上可以进行比较的方案，让领导决策、拍板。这是对领导负责，也是对自己负责。作为内勤人员，应该知无不言，言无不尽，根据实际情况提出多条有参考价值的建议，切不可过于主观，固执己见。比如，有一次领导安排我陪同一名老首长外出调研，前一天晚上，我查询天气预报得知，第二天可能出现强对流雷雨天气，于是我对行车线路做了两个预案，既有天气情况良好走高速公路到达目的地的方案，也有雷雨天气突遇交通拥堵改走国道的应急预案。同时，我对中途就餐、休息等事宜也做了相应的安排，并且及时准备了雨具。结果，第二天下雨，我及时建议老首长走国道，老首长对这一次参观的行程安排很满意。

　　（二）凡事考虑周全。内勤人员接手领导交办的任务，首先考虑的是对各种主客观因素进行全面、系统地研究把关，把困难因素、风险因素考虑周全，选择最佳方案，避免盲目行事导致事倍功半。有一次，上级要求我们推荐参评全军党史军史研究优秀成果奖候选作品，按照领导要求，我通知了各单位进行评比上报。从收回的推荐作品看，大多数单位推荐了生动翔实、史料性强、在党史军史领域有广泛影响力的精品力作，也有个别单位上报了一些新闻通讯和文艺作品。我觉得这样不符合参评要求，便要求这些单位从实际出发，重新选择那些具有党史军史研究价值的作品上报。然后，在反复研究比较的基础上，推荐上报了候选作品。由于进行了严格把关和反复论证筛选，我们上报的作品获奖数量在全军大单位中名列前茅。

　　（三）善于提出意见建议。做内勤工作，要注意走出“把自己看作是跑腿的、干具体事儿”的误区，克服“只提想法，不拿办法”的问题，既要坚决贯彻执行指示，也要会出主意、出点子。有的内勤人员遇到困难，首先想到的不是自己想办法克服，而是回过头来找领导要办法，这是十分不可取的。内勤工作不能只是体现在东跑西颠、端茶倒水、迎来送往上，更要体现在遇到棘手问题时能够为领导出大主意、出好主意、当好参谋上，遇事冷静、沉着、善谋、多思，提出合理的意见建议，为领导排忧解难，为领导决策提供帮助。

　　三、要在加强协调、理顺关系上下功夫

　　内勤事务中的协调，是理顺工作关系的“润滑剂”，激发工作活力的“催化剂”，凝聚单位人心的“黏合剂”。协调办事需要相互协作，单枪匹马、单打独斗式的简单工作方式已经越来越少，“谁也离不开谁”的特征越来越明显。所以，做好内勤工作，必须重视协调、善于协调，把协调作为重要的能力来提高。

　　（一）自身站位要准确。内勤人员虽然是代表领导办事，但也应该平等待人，把自己置于和对方平等的位置，营造愉快、轻松的氛围。代表领导不能把自己当成领导，做出居高临下的姿态，乱打领导的旗号，动不动拿领导压人。要始终记住自己是“协调员”的角色，力戒公事、私事一起办，领导的事、自己的事一起办，不搭“顺风车”，不存私心，不谋私利。内勤工作在很多时候都是单独执行公务，独立性比较强，还需要有自律性，不能认为领导授予了“尚方宝剑”，就可以颐指气使、对人呼来唤去，拉大旗做虎皮。这样做，不但会受到严厉的批评，也会影响个人形象和发展进步，得不偿失。

　　（二）处事态度要诚恳。人们常说：“态度决定一切”。当一个好内勤，要靠诚恳赢得理解、同情和支持，做到以情感人、以诚待人。要尊重别人，说话要讲求艺术，这样别人才会敬重你，愿意与你处事；要与人为善，协调处事要有好修养，处处宽容和体谅别人，这样才有可能把事情办好；要诚心待人，用平和的心境和真诚的行动拉近距离，这样才能得到别人的帮助和支持。

　　（三）感情交流要真挚。做内勤工作，办事不能干“一锤子买卖”，把办事当成是商品交换，事前没联系，事后没延续，应该经常沟通，保持联系，密切感情。

　　四、要在认真细致、科学实施上下功夫

　　人们常说，事以缜密见精神。作为一名内勤干事，能把每一件事办得圆满、漂亮，体现得是科学的工作方法，反映得是出色的工作能力。

　　（一）关注到上上下下，注重实际效果。只有上上下下都满意了，才能说办事办得很成功。要把事情办好，不能只唯上、仅仅让领导满意，大家都叫好才行。