高级专家级人才，对于大多数中小企业来说，由于企业的硬件条件和本身资金有限，是很难招聘到专家级高级人才的。但是企业产品的技术升级和更新换代，有时候离不开高级专家的指点，特别是在高新技术日新月异的当今市场环境下，产品的更新甚至换代，都只有几年时间，要跟上市场的步伐，企业不得不提升技术等级，更新工艺、设备、装备，更新产品结构。对于中小企业来说，为达到此目的，目前有两个途径可以利用：

　　首先和高校或科研院所搞联合，利用高校和科研院所的技术力量，搞联合开发，不断提高产品的技术含量。现在有不少企业是这样做的，但是这种联合开发前期投入较大，只有具有一定实力的中小企业才能做到。

　　其次，以项目合作的形式聘请相关专家进行咨询，按项目的大小及经济效益来支付专家的咨询费，主要设计由企业自己完成。这样做灵活性较大，企业能以不同的项目来临时聘用不同的专家，经济上可以承受，风险可控。可以较好地解决中小型企业普遍短缺专家级高级人才的现象。

　　总之，中小企业在面对纷纭复杂的经济环境时，要练好内功，做实做强自己，不断地去主动适应市场的变化，才能在激烈的市场竞争中求得生存。而做到这一点，建设好企业内部的人才队伍是重中之重。这也是一个企业长盛不衰的重要基础。