【摘要】我国社会经济发展的重要组成部分之一就是中小企业，尤其是近些年国家大力扶持中小企业，为我国国民提供工作机会，为我国社会经济发展做出了突出贡献，随着中小企业的不断发展壮大，人力资源管理问题也越来越突出，因此本文将主要探讨和研究我国中小企业人力资源管理问题。

 

　　【关键词】中小企业；人力资源管理

 

　　我国中小企业由于得到政府的大力扶持，发展速度和势头也越发的迅猛，然而目前我国中小企业却仍然面临着招不到人才和留不住人才的两难境地，究其原因是因为在中小企业中人力资源管理出现了问题，因此，想要使得中小企业能够继续得到大力发展，解决人力资源管理问题势在必行。

 

　　一、目前我国中小企业中的人力资源管理

 

　　在我国中小企业中，人力资源拥有这整个企业最重要的资源就是员工管理，通过人力资源管理来妥善安置管理企业内部的员工，可以有效提高中小企业的综合实力，增加其竞争优势，帮助中小企业实现企业利益最大化。由此可见，人力资源管理在我国中小企业中占据着十分重要的地位，我国中小企业想要实现长久发展，就必须做好人力资源管理工作，然而在目前我国中小企业中人力资源管理工作还存在着诸多的问题和不足。

 

　　1、缺乏对人力资源管理的重视

 

　　我国中小企业由于并不像传统大企业那样规模宏大、资金充足，拥有诸多的高科技和优秀人才，因此目前我国很多中小企业仍然以追求经济利益为有限，并没有重视起人力资源管理工作，很多中小企业甚至没有专门的人力资源管理部门，一些中小企业及时建立了专门的人力资源部门，也没有发挥其应有的作用，对人力资源管理也没有投入一定的资金和精力，很多中小企业所谓的人力资源部门就是在行使传统的企业人事管理权利，即简单的进行中小企业的人员招聘和员工培训工作，以及做好员工绩效考核、按时发放员工工资，结算企业利润和亏损额度等等，甚至还有部分中小企业中的人力资源管理部门还要兼职行政工作，负责企业物品的采买，资料影印等工作，完全没有发挥人力资源管理帮助中小企业有效管理员工，提高企业竞争力的重要作用。中小企业在人力资源管理部门上尽可能的缩减成本和开支，将大量的资金和人力全部投入到产品开发、研发工作上，为了追求企业利润最大化，中小企业也常常存在剥削员工的现象，长此以往，员工的工作积极性大大降低，人力资源部门在中小企业也是有名无实。

 

　　2、员工招聘流程不规范

 

　　我国中小企业很少有规范的招聘历程，大多数中小企业的招聘过程就是收集面试者的简历，然后经过初步筛选之后，进行简单的面试。面试流程也并不完整，主要以企业主管对面试者进行简单提问之后便根据自己的主观臆断巨鼎是否雇用面试者。这种简单的招聘并不能够综合全面考察应聘者的真实实力，而且在招聘过程中人为主观臆断过于明显，不具有公平客观性。中小企业往往是哪个岗位缺人了，就在各大招聘网站上发布招聘信息，或者在人才市场摆几张桌椅简单的进行企业人员招聘，很多种中小企业都采用这种随时招聘随时录用的原则，在招聘过程中没有一个详细的、有一定发展眼光的招聘计划，随意性太强，也并不正规。

 

　　3、员工培训不规范

 

　　目前我国绝大多数中小企业在招聘员工之后没有一个完整规范的理论体系对员工进行岗前培训，很多中小企业的员工岗前培训实际上就是让企业内部一些资历比较久的老员工简单的对新员工传授一些个人的工作经验，部分老员工在进行新员工岗前培训的时候只是自己进行一个小演讲而已，没有任何规范系统的培训内容，员工和讲课者之间从缺乏有效的互动与沟通，员工很多时候在岗前培训中学到的知识并不能有效应用到自己的具体工作中，授课这对于员工是否听懂和理解授课知识，最后能否灵活运用在实际工作当中完全不关心，几乎不对员工进行岗前培训的反馈及对员工进行阶段性考核，看看他们是否真正掌握了岗前培训的知识。因此在接受这样不规范、不系统的岗前培训后，许多中小企业员工不仅对企业背景、企业文化一无所知，而且往往不能够正确认识到自身的工作，从而经常在工作中出现纰漏和问题，这大大影响和阻碍了我国中小企业的飞速发展。

 

　　二、改善我国中小企业人力资源管理问题

 

　　1、加强中小企业对人力资源管理的重视

 

　　首先我国中小企业要重视起人力资源管理工作，在企业内部设置专门的人力资源管理部门，并且投入一定的资金和人力来具体落实人力资源管理工作。同时具体明确企业内部人力资源管理工作职责，将其与传统的企业人事不进行划分，避免中小企业内部出现人力资源管理工作人员身兼多职的现象。同时从社会上招聘和雇佣专业优秀的人力资源管理人才，为中小企业的长足发展提供重要的人才保障。

 

　　2、建立健全人力资源管理制度

 

　　规模再小，人员再少的企业也需要有规范化的管理制度。在中小企业中应该深入贯彻落实现代企业管理理论，企业要制定出企业内部的行为规范和工作规章制度，人力资源部门要全力配合中小企业实现企业员工优化管理工作，首先从招聘环节就要做到完整规范。在招聘前，人力资源管理部门要根据企业具体的人才需要和企业的实际发展情况，结合企业未来三到五年的发展前景，制定和提供一个具有明确计划性和发展性的招聘方案，同时在招聘期间可以通过笔试与面试相结合的原则，全方位多角度的为中小企业选拔人才。

 

　　3、规范员工岗前培训

 

　　员工岗前培训将直接影响到员工日后具体的工作生活，因此在这一点上，中小企业应该加大重视力度。首先在进行员工岗前培训的时候要以企业内部工作的规范准则作为主讲内容，同时要向员工介绍企业背景和企业内部文化，帮助员工更加深入的了解企业，从而肯定企业。其次在培训过程中要注意和员工之间进行互动沟通，及时发现员工在培训过程中出现的问题并帮助他们答疑解惑。在培训结束之后要对员工的培训结果进行考核，一旦发现有员工没有通过考核则命令其再接受新一轮培训学习，直到考核通过为止，这样能够有效为中小企业提供真正优质的员工。

 

　　三、结论

 

　　总而言之，中小企业工作的重点之一就是人力资源管理。中小企业想要得到长久稳定的发展就必须做实做好人力资源管理工作，从招聘环节开始入手，逐步建立规范完整的人力资源管理制度，为中小企业的迅猛发展提供坚实的人才保障，增加中小企业在社会竞争中的核心竞争力。

 

　　【参考文献】

 

　　[1]罗元.中小企业人力资源管理现状及对策研究[D].南京航空航天大学，2005.

 

　　[2]安茂莲.我国中小企业人力资源管理策略研究[D].哈尔滨工程大学，2005.

 

　　[3]侯文斌.新时期我国中小企业人力资源管理困局及对策研究[D].山东大学，2015.