A集团产品单一，各子公司均为市政基础设施相关的供气、供热、排水企业。集团公司要对下属各分、子公司进行集权控制、统一管理，保证各项经济业务协调发展，最终实现集团公司高效运转的整体目标，各子公司为集团整体利益的协调性，更多的是要进行管理审计及经济责任审计。主要体现在以下几个方面：（1）经营过程中各种标准的执行，如原材料采购、单位耗用标准。内部审计要定期检查各子公司对制度规定的各项标准执行情况，发现问题查找原因，及时反馈纠正。（2）合同的签订与执行，为了保证合同条款的合规和经营效益的提高，内部审计要对经济合同的签订和执行的合规性、效益性及风险性进行检查和评价。（3）子公司经营预测及经营业绩的评价，对子公司的评价应避免强调以利润为中心，应选择更为综合的指标，如各期预算执行情况、资金收支情况、销售收入总额以及生产计划完成情况等。（4）子公司各项费用的控制，根据年初制定的目标预算，定期进行检查考核，确定预算执行的合规性和适当性。

　　三、沟通创造内部审计价值

　　一个合格和优秀的审计人员应该包括两种专业胜任能力，一种是业务能力，另一种是沟通能力。两者又是相辅相成的关系。专业知识全面、业务能力强是内部审计人员与被审计单位沟通交流的动力源，内部审计人员必须有精湛的业务技能和法律、财务、税务等知识功底，提高自己的理论水平，善于运用审计法律法规和审计手段“说话”，只有切实加强与被审计单位的有效交流，树立良好的沟通理念，求同存异，才能取得被审计单位的理解和支持，保证审计工作的有序进行、审计结果的客观公正和审计意见的切实执行，从而顺利完成审计工作任务及达到内部审计工作的效果。

　　沟通中需秉持的意识：（1）服务意识与增值意识，内部审计人员应该树立“立足本职、服务客户”的服务意识，如果仅将自己的审计目的局限于差错防弊上，作为监督者或监察员的身份开展工作，不易于被接受审计的部门及单位接受，审计的主旨将不能很好地体现。审计人员始终将服务放在第一位，通过有效沟通与被审计单位达成共识，审计的结果将为被审计单位提供增值服务，共同实现组织总体目标。（2）保持应有的独立性。独立性体现在内部审计机构应具有充分的组织地位以使其完成审计职责，内审部负责人向高层决策者负责并报告工作，这并不意味着屈从高层管理者的意志。内审人员可以不受外部干涉地决定审计范围、实施审计工作和交流审计结果，这样才能做出公正的、不偏不倚的判断。（3）保护意识。内部审计人员向高层管理者报告重要事项和提出改进意见或建议，仅有建议权，决定应该留给“一锤定音”的高层管理者，内部审计人员应该在合理限度内保持沉默，保护高管层的权威，保护自身权益。

　　四、推进内部审计创新

　　在集团化管理的企业中，内部审计工作既要顺势而为，又要助势而进。开展内部审计调查研究工作，重点了解最新内部审计法规准则的贯彻执行情况，内部审计转型中好的经验做法，审计中出现的新情况、新问题，以及内部审计机构和内审人员的需求和意见。加强内部审计文化建设，树立正确的审计理念，追求高尚的审计精神，养成文明的审计行为，努力造就具有独特风格的内部审计文化氛围，充分发挥内部审计文化对内部审计机构、内部审计人员的凝聚、导向和激励作用。

　　作者简介：魏丽（1974-），女，汉族，本科，经济管理专业本科，中级会计师、中级审计师、国际注册内部审计师，财务部副经理。