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前不久，阿里巴巴创始人马云宣布退休，从而结束了中国电子商务的一段传奇。
很多人以为，马云将与电子商务绝缘。马云自己也说，退休以后生活就是工作，工作就是生活。但是，退休还不到一个月，马云即宣布成立了一家物流公司（菜鸟公司）。
这只“菜鸟”让人大跌眼镜。这就提出了一个很有意思的话题，一旦阿里巴巴经营出现危机，马云是扔掉“菜鸟”回到阿里巴巴一线呢，还是继续当他的“菜鸟”？
很多人认为，马云是放不下阿里巴巴的，就像任何一位创始人，不能忘情于自己的企业一样。在这方面，联想的柳传志即是一例。苹果公司的乔布斯，更是依仗着二次回归创造了苹果奇迹。
纵观商业史，老掌门回归是一个很有趣的话题。
老掌门复出的经典案例
人们总是说要给高管团队注入新鲜血液，但一些像宝洁这样的公司却不得不依靠老掌门回归拯救。
请回这些知根知底的老掌门、老将或许看起来有失远见或缺乏人才储备，但商界历史表明，启用老将确实有它的意义。
在这方面，史蒂夫·乔布斯回归苹果是最生动的案例。乔布斯依靠对市场的敏锐把握，迅速重振苹果。苹果公司的市值，后来超过了所有高科技公司，直至超过石油公司，坐上世界第一市值公司宝座。乔布斯创下的苹果奇迹，其实就是老掌门回归的奇迹。
霍华德·舒尔茨创办的星巴克咖啡，一度被认为是世界消费领域最具传奇色彩的公司，也是在短时间内获得成功的消费品公司。巨大的成功既给舒尔茨带来了荣誉，也给他带来了压力。在巨大的压力面前，舒尔茨选择了新的接班人，自己退休离开星巴克。出乎舒尔茨意料的是，新接班人放弃了星巴克赖以成功的体验消费方面的创新，星巴克出现重大经营危机。在外界巨大的压力下，舒尔茨不得不回归。依靠对公司业务的熟稔，舒尔茨在最短时间内拯救了星巴克，也书写了一段老掌门回归的传奇。
以上的几个老掌门回归的案例说明，如果公司需要一个能迅速有效地解决非常具体的问题的人，前掌门一定是最佳人选。
与从外部挖CEO相比，老掌门的优势是显而易见的。 |
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