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会计工作对医院的发展和制度的规范有着重要的作用，因此应加强医院会计工作的创新。
三、医院会计工作的发展与创新
（一）加强医院会计信息交流与沟通。医院管理者需要通过会计系统统计的数据来了解医院的活动支出情况和资产等相关信息。从而应不断提高医院会计信息质量，满足医院管理者对会计工作的要求，同时加强医院部门与部门之间的交流与沟通，促进员工之间协作能力的发展。同时医院也可以设置信息反馈箱，方便员工对会计工作情况进行信息的反馈，让医院管理者更好的了解员工对医院会计工作的建议，促使医院会计在工作中出现的问题可以快速的得到解决。
医院为了加强医院会计信息交流与沟通，还可采取专人收集信息的方法，进行外部信息的收集，促使医院管理者可以清晰的了解市场信息，从而实现医院会计信息交流的改善。
（二）提高会计人员整体素质。会计人员的整体素质是会计工作发展与创新的基础，医院应通过对会计工作者进行专业的培训等行为，提高会计人员的整体素质，促使其深刻领悟会计人员的职责，为医院建设一支高素质、学习型的会计队伍，并通过培训来提高会计人员的专业技能，培养其创新意识，从而为医院提供更好的服务。
（三）建立约束和奖励机制。完善医院会计人员的责任制，将各项职责落实到个人，然后针对不同岗位的人采取不同方式的考核，对工作表现优异者实施相应的奖励。以此来激发会计人员对工作积极、认真，并可快速的完成上级交代的任务。通过会计人员的责任制度，也可对会计工作者起到约束的作用，促使其不断提升自己的能力，以便能在工作中更好的展现自己的潜能，得到更多的认可。
（四）完善和健全内部会计控制环境。会计内部环境的控制决定了医院其它部门的内部控制情况，影响全体员工的自我控制能力。因此应完善和健全内部会计控制环境，加强会计工作者对工作的责任认同感。例如，可以为会计工作者适当安排关于创新管理的专题讲座等。提高会计内部的管理模式，完善内部会计控制环境，进而提高全体员工的自我管理能力。只有被先进的管理理念所洗礼，才能使医院形成良好的管理的风气，促使医院内部会计控制环境上升一个层次，最终实现医院会计工作的发展与创新。
四、结论
综上可知，新时期的医院会计工作仍然存在着制度不够完善等不足之处，通过对这些问题的详细分析。可知，为了加强医院会计工作的发展与人员，提高人员的整体素质是关键，其次要注意相关制度的落实。并且在创新过程中，要适当采取奖励措施，调动会计人员工作的积极性，从而激发其挖掘自身潜力，在工作中发挥更大的价值。并通过对医院会计工作的创新，进步实现医院全方位的创新和发展。
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