摘 要：结合多年的工作经验，阐述了建筑工程管理中存在的问题，并提出了解决问题的方法。 

　　关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；进度管理 

　　1 建筑工程管理中存在的问题 

　　1.1 资源分配不合理 

　　目前，很多建筑企业并不注重资源分配的问题，主要表现为：企业缺乏根据现有工程的实际情况合理分配资源的意识，内部没有制订合理、科学的资源配置方案。企业忽视资源分配问题，会导致工程资源严重浪费，最终导致资源不足，增加企业资金支出量，降低了企业效益。 

　　1.2 缺乏专业的管理人员 

　　现阶段，我国建筑工程管理人员一职形同虚设。在人员缺乏的企业，大多是一人任多职，相关人员一般无暇管理。而在工作人员充足的企业，又会出现一项工程多人管的现象，不同的管理方案相互碰撞，最终影响了工程进展。 

　　1.3 风险管理准备不足 

　　众所周知，建筑工程存在很多风险，比如合同风险、施工现场地质气候等因素造成的工程风险等。如果企业在管理中对风险管理准备不足，就会在风险出现后手足无措，有可能造成重大的经济损失。 

　　1.4 成本估算管理不到位 

　　项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。但目前，仍有很多企业对项目成本估算作用认识不足，估算滞后或者方法不合理，后续工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈亏不知。 

　　1.5 施工过程管理不规范 

　　建筑工程在施工时会面临很多管理问题，例如施工准备工作不完善、施工资源配置不合理、施工人员安排不合理、施工设备效率低等。这些问题往往会导致施工进度减慢，而企业为了在工期内完成建筑工程，不得不在后期加快建设速度，并因此忽视建筑工程质量，造成经济损失。 

　　2 建筑工程管理的相关方法探究 

　　建筑工程管理包括质量管理、进度管理、安全文明管理、成本管理四项主要管理项目，下面便根据这四项管理内容提出不同的管理方法。 

　　2.1 关于工程质量管理的方法探究 

　　2.1.1 影响建筑工程质量的因素 

　　建筑工程关系到人们的居住、生活，因此其建筑质量应受到严格的管理。影响建筑工程质量的因素包括参与建筑工程项目的工作人员、施工材料、机械设备、施工方案、施工现场环境等。 

　　2.1.2 质量管理的方法 

　　质量管理的方法主要有：①使参与建筑工程项目的所有工作人员树立起“务必确保施工质量”的意识，提高工作的责任感和积极性，同时，合理分配工作人员，以最大限度地提高工程质量；②建筑的最终质量与施工材料质量密切相关，因此，要严把施工材料质量关，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，尽可能从原材料质量角度提高建筑质量；③随着科学技术的发展，合理运用施工设备已经成为建筑工程项目的必修课，因此，企业要在符合施工现场的条件下，选用符合工程要求的施工设备，结合科学的施工计划完成施工工作，争取在质量与效益中掌握平衡点；④政府应加强对建筑工程质量的监管力度，制订完善的法规文件，督促企业提高建筑工程的质量；⑤建筑工程质量受很多因素的影响，因此我们要结合工程的具体情况，选用最有效的管理方案进行质量管理。 

　　2.2 关于建筑工程进度管理的方法探究 

　　2.2.1 影响建筑工程进度管理的因素 

　　建筑工程施工进度与企业的经济效益和社会影响力密切相关，其影响因素包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。 

　　2.2.2 进度管理的方法 

　　建筑工程影响施工进度的因素繁多，但确保施工进度又是建筑工程的重要任务之一，因此，相关工作人员应在工程准备阶段中做好充分的准备，全面、充分地考虑施工原材料问题、施工现场地质天气可能产生的影响，然后合理分配资源分配和工作人员，制订合理、精确的施工进程表，将施工计划精确到每个施工项目，再将每个项目的施工计划精确到周，以此来指导施工进度，而不是空想。 

　　除此之外，在进度管理中还要注意：①建立并完善进度管理制度，制订相应的管理计划和管理方案，而不是敷衍了事。②提高团队合作力。建筑工程作为大型工程，需要不同的企业、不同的人员共同参与，因此，要提高团队的合作力，团结互助，共同努力，才能专注于工程，进而保证工程进度。③制订一个全方位的、合理的计划。这种计划不是简单的施工进度计划，而是囊括施工单位、设计单位、管理单位等所有参与建筑工程单位的计划。这样有利于全方位地掌握施工进度，有助于施工进度管理。