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3施工单位行政管理体制创新的策略
经济可持续发展观提出以来，我国逐渐加强了建筑业的宏观调控，企业日常经营管理体制也得到了进一步完善，这是行政管理体制改革的职能表现。鉴于行政管理体制对施工单位参与市场营运带来的推动作用，企业必须要从宏观上掌握行业发展要求，拟定切实可行的行政管理决策[3]。
从行政管理所扮演的“协调官”这一角色来看，行政管理它所协调的不仅仅是企业内部各个部门、员工之间的关系，它还协调着企业本身和社会中其他的公司、单位、政府相关部门的业务或非业务关系，因此对于施工单位来说，首先应当将行政制度与施工单位管理结合起来，建立一套符合双向需求的管理体制，这样才能真正达到企业化行政管理创新的要求[4]。
其次，从行政管理的内部协调内容来看，行政管理的对企业内部各部门间的协调是建立在对工作计划和方案的制定、人力物力财力的调配、计划和方案进度的合理控制为基础的，这些都符合施工单位的管理要求。工程项目施工的顺利进行离不开严格有序的施工计划的制定与实施，如果能够结合行政管理的特点来对施工计划进行更充分和严格的调整、分配，其所发挥出的协调管理作用将会非常明显。在制定好计划并开始实施后，行政管理人员应该根据施工实时进度、及时准确的对施工各单位、各部门的人员、设备、资金等进行有序的调配和安排，从而保证整个施工的顺利进行[5]。
从维持企业稳定和正常运行的角度来看，施工单位的行政管理体制创新改革一定要以其自身切实需要和施工单位特点为立足点，并将体质创新改革的内容延伸到项目施工的整个计划中，以保证行政管理改革的可行性。
总体来看，行政管理对于施工项目和施工单位的意义、影响是多方面的，这也是为什么要在新形势下推动施工单位行政管理体制改革和创新的重要原因。在新的经济和行业发展环境下，行政管理体制的创新改革需要围绕项目和施工单位的实际需要来进行，以更全面地指导项目管理工作。
参考文献：
[1]朱之鑫.转变政府职能创新社会主义和谐社会行政管理体制[J].中国经贸导刊，2006（10）.
[2]王葆华.实现行政管理“三化”的必要性[J].管理观察，2008（12）.
[3]马令斌.浅谈行政管理中的解释方法和批判方法[J].发展，2010（03）.
[4]郭武刚，李新华.行政管理的人员素质探析[J].经营管理者，2010（04）.
[5]江玉兰，康金福.国有企业行政管理体制改革问题研究[J].经济研究导刊，2014（21）.
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