摘要：伴随着城市建设的大范围进行，城市中出现的各类施工项目也越来越多，鉴于近年来频繁发生的施工安全事故，以及项目本身所关联的庞大资金量和其所担负的进一步完善和建设城市基础设施的意义，这就需要工程项目的施工方必须严格管理、严格要求，以避免因为施工中出现问题而造成不可估量的经济及社会资源损失。本文主要从行政管理的角度出发，对施工单位开展行政管理的意义、行政管理体质创新的对策进行了简要分析。

　　关键词：施工单位；行政管理；体质创新；对策

　　当前我国企业行政管理存在着机构庞大臃肿、权力集中缺乏制约、企业行念陈旧保守、运转不灵、效率低下、人员素质良莠不齐等问题。这些问题的产生是由于缺乏经济效益观念、行政法律和体制不健全、旧观念的束缚等原因造成的。从施工单位的组织机构及特点来看，施工单位的行政管理应属于狭义层面的行政管理。施工单位的行政管理多体现在办公经营中，从多个方面优化企业的经营思想和操作方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费。这不仅能够提高施工单位的效能和效率，也能从根本上解决企业参与市场经营而遇到的各种难题。

　　1行政管理概述

　　从定义上来说，行政管理是国家机关通过对所赋予行政权力的行使来对各个行政机关、部门的工作进行调整、管控的一种管理活动。如果将其范围扩大，行政管理的概念也可以延伸到包括公司、企业、事业单位的日常管理中去。实际上，发展到今天，行政管理对象的范围已经扩大了很多，几乎涵盖了人们日常生产、工作和生活的各个层面。

　　2施工单位开展行政管理的意义

　　对于项目施工单位来说，开展行政管理的意义在于两个方面。第一个方面是能够有利于施工单位各类资源的合理有效配置。伴随着世界经济一体化的进程，工程招投标方面也进行了重新调整，行政管理和企业日常的经营从过去的毫无关联发展到如今的相互影响，这也是行政管理体制创新这一概念被提出的重要原因。从施工单位常规化管理要求的角度来看，在日常管理中加入行政管理，是完全符合工程招投标调整和我国经济发展现状的，这也与其常规化的管理要求保持了步伐上的一致[1]。从结果上来分析，行政管理改革后的施工单位，将在人力、物力、财力上实现资源的最优配置，从而提高工程的整体效益。第二个方面是有利于施工单位的协调统一发展。在国家新一轮的政策调整下，建筑行业需要通过完善和升级自己来使之符合新政策、新时代下建筑行业发展的需要，作为在项目工程中扮演着重要角色的施工单位首当其中应该在新形势下进行管理层面的调整。而开展行政管理则有利于施工单位更好的对对资源进行合理配置与使用，更加严格的落实工程项目合同所规定的标准。通过行政管理的开展，施工单位在设计、施工、验收等多个方面的工作都能够更好的做到协调统一的进行[2]。