在项目实施的全过程的工程管理，可以以项目信息化管理提供为主线，通过各单位的MIS（ManagementInformationSystem）平台，与建设单位和监理单位进行进度计划的审批、进度计划调整的报批、以及其他一系列的信息发布与交流，实现工程项目管理的信息化管理。

　　5、建筑工程管理创新模式的应用

　　5.1建筑工程管理在管理理念上的创新

　　管理理念是对管理人员的要求，在实际的项目实施过程中，项目管理人员特别是项目负责人要求能对整个工程有个全面的把握和统筹，这就要求建筑企业不断地对工程管理者进行管理理念的灌输，增强他的管理创新意识，提高他们的管理创新能力。

　　5.2建筑工程管理在技术上的创新

　　建筑工程的施工技术直接关系到工程的整体质量，关系到企业的健康发展。加强对施工技术的创新是十分必要的。技术创新包括自主创新和商品开发创新。一是自主创新：在实际工程项目中，在项目施工前，方案人员对施工图纸、招标文件，勘察报告等进行研究，分析其项目施工的难点、重点，根据企业拥有的核心施工技术，编排施工组织方案，这样在实际施工中，利用企业的核心技术，击破难点，重点突出企业品牌，所以自主创新其实是利用自身的核心技术实现产品价值的过程[3]。二是产品的开发创新：对建筑企业来说，还必须在产品的开发创新上下功夫，结合产品的特性，从自身的实际情况出发，确定产品的开发模式，例如：新工艺等。

　　5.3建筑工程管理在机制上的创新

　　所谓机制上的创新是指建筑企业依靠创新的机制来增强自身的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占有有利地位，从而达到使企业获得经济效益和社会效益双赢的目的。建筑企业应建立必要的激励机制，这对提高建筑工程的管理水平，调动工作人员的积极性有重要的现实意义。此外，建筑企业还应注重项目部的建设，落实岗位责任制，明确各部门的职责和权限，提高建筑工程管理效率，达到盈利的目的。可见，建筑企业要想实现工程管理质量的飞越，实行机制创新是十分必要的。

　　5.4建筑工程管理模式在文化上的创新

　　建筑企业只有在不断创新中才能谋求更大的发展，企业文化只有不断的进行创新，企业才能具有强大的生命力，企业才能得到蓬勃的发展。企业文化的创新应从企业价值观的创新以及企业文化创新机制的确立着手。作为建筑企业，应注重企业价值观的创新，积极采取有效措施增强企业文化创新的能力，并以企业精神为统帅，对企业文化的创新进行指导。企业文化的创新机制主要包括目标机制、激励机制、传播机制。建筑企业应充分利用国内外的先进文化和市场资源，从企业的实际情况出发，利用一切创新资源，促使建筑企业健康、稳定的发展下去。

　　6、结束语

　　随着我国市场经济的不断发展，人们对建筑工程管理的要求也越来越高。因此，作为建筑企业想要提高自身的竞争力，首先应该树立创新的管理理念，引进一些高素质管理创新人才，并且根据实际情况来建立相应的管理模式，以此来有效的提高建筑工程管理的水平，只有这样才可以使建筑工程管理创新模式得到有效的应用及发展。

　　参考文献

　　[1]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放，2009（12）

　　[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2010，（01）

　　[3]徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品，2009，（14）