2.3决策参与者

　　传统决策主要是依靠企业管理者丰富的经验与管理理念做出的决策，有一定风险，一旦外界因素发生变化，极易造成决策失败，给企业带来经济损失。而大数据时代影响下，企业制定决策的方式和方法发生了极大的改变，企业通过对数据信息进行准确的判断，做出科学决策。另外，决策主体改变，传统管理决策主要是由企业高层、商界精英等决定，具有权威性、代表性，而在大数据时代，不仅依靠管理经验，更重视市场形势，也就是信息数据，这更具有客观性。例如：企业在发布一款新产品之前，需要首先进行市场调研，获取相关数据，通过对这些数据的分析和研究，为营销决策提供更好的支持。在这一环境下，管理者经验仅能起到辅助作用。随着大数据时代的进一步发展，社会公众将成为企业决策的重要主体。

　　2.4决策组织方面

　　在大数据环境下，决策主体逐渐由单一领导转向为社会公众，由此，决策组织结构及文化等方面也随之发生变化。组织决策的科学性决定着企业的生存和发展，企业需要在集中与分散两种方式中慎重选择，确保决策的准确性。另外，大数据也在一定程度上影响决策文化、传统思维模式的转变，仅凭经验、理念等已不能适应现代企业发展需求。因此，大数据时代的到来成为企业决策组织变化的根本原因[3]。

　　2.5决策技术方面

　　技术是企业获取数据、分析数据的基础，为克服传统数据处理效率低的弊端，企业要引进更为先进的技术，进行大数据分析、管理，提升企业信息数据处理能力。另外，数据信息自身具备多样化等特征，蕴含大量知识，要通过先进的技术，深入挖掘其中内涵，为企业发展提供新的理论指导。与此同时，大数据环境变幻莫测，企业要运用现代技术，灵活应对竞争环境，提升自身综合实力。

　　3结语

　　综上所述，在大数据时代，企业发展面临着全新模式，这对企业发展提出了更高要求。企业要及时了解并掌握大数据时代的发展规律，坚持与时俱进，积极引进先进技术，立足于市场发展需求，提高数据信息收集、分析、整理能力，为企业科学、合理决策提供支持和帮助，使企业能够更好地适应市场竞争环境。

　　主要参考文献

　　[1]许幸荣，杨超，朱福进.大数据环境下技术创新管理方法研究[J].科学学与科学技术管理，2010，18（3）：259-261.

　　[2]李国杰，程学旗.大数据研究：未来科技及经济社会发展的重大战略领域——大数据的研究现状与科学思考[J].中国科学院院刊，2012，20（5）：12-14.

　　[3]王琦.战略情报——企业战略决策的重要支持手段：来自国际大型企业集团的案例[J].新材料产业，2011，10（8）：158-159.