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2.3 强化业务资源整合，降低整体风险
企业实施多元化经营，就必然会出现相应的财务协调效应，为了保证企业的良好发展，需要采用相应的财务管理模式。而目前，大多数企业使用的都是集权型财务管理模式，这一模式的实施能够方便领导者做好财务决策，有效地降低行政管理的成本，加强对公司财务的控制能力，最终降低其财务方面的风险。钢铁企业的多元化经营大多都是无奈之举，所以，集权型财务管理模式能够帮助企业及时了解资金流向，从而更好地控制企业集团的财务风险。
3 结 语
综上所述，要想解决钢铁企业多元化经营财务风险控制问题，必须提高风险管理意识，构建风险管理战略、完善管理结构，建立有效的企业构架、强化业务资源整合，以降低整体风险，真正做好钢铁企业财务风险的控制工作。
主要参考文献
[1]高金凤.企业多元化经营中面临的财务风险及其防控[J].时代金融，2012（36）.
[2]张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究，2012（12）.
[3]周维富.我国钢铁企业多元化经营现状及对策分析[J].中国经贸导刊，2012（1）.
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