[摘 要]钢铁产业是一项资源密集型的产业，是我国国民经济的重要组成部分。本文针对钢铁企业多元化经营的财务风险控制问题进行研究，并提出相应对策：提高风险管理意识，构建风险管理战略；完善管理结构，建立有效的企业构架；强化业务资源整合，降低整体风险。 

　　[关键词]钢铁企业；多元化经营；财务风险控制 

　　企业多元化经营能够促使企业有效避免独立经营所带来的风险，保证企业所剩余的能力和资源能够获得最有效的利用，在节约企业交易费用的同时，为企业带来可观的经济效益。而在钢铁行业当中，很多企业在发展困难的情况下，仍然盲目跟风，开展和其主营业务无关的多种经营方式，这虽然在短时间内获得了较高的投资回报，但是从长远的角度来看，企业仍然无法摆脱困境，甚至将使企业面临更大的风险。 

　　1 我国钢铁企业多元化经营存在的财务风险问题 

　　1.1 资金链断裂导致财务风险 

　　多元化经营虽然能够在一定程度上帮助钢铁企业摆脱其经营困难和市场竞争激烈的局面，拓展全新领域，有效地减少来自整体经营方面的风险，使其最终避免经营环境的恶化。但是也很有可能会因为人力、物力以及技术和管理等方面的因素导致企业陷入多元化的发展困境当中无法自拔[1]。而且其子公司也必须不断学习，积极提高其在产业当中的竞争力和市场占有率。如果某个子公司拖欠贷款，导致应收账款激增，将直接导致企业流动资金大大减少，最终引发财务风险，致使整个企业的资金链断裂。 

　　1.2 企业内部经营管理的财务风险 

　　行业间的差异性也会带来营销模式以及竞争策略方面的差异性；同时，也在生产运作、技术开发以及业务流程方面存在一定的差异，甚至将导致企业内部管理机制的差异性。因此，企业多元化的部分就会通过多个方面给企业及其原有的诸多产业产生较为全面的影响。这就要求企业必须调整其本身的管理机制，在人力及管理方面找到相应的契合点，以此来为企业的发展创造条件。企业本身作为一个整体，必须将其内部所有的资源整合在一起，特别是当其进行扩张时，将两个完全没有联系的企业整合在一起必然会因为经营理念和方式上的差异，导致企业之间的文化碰撞，直接带来企业内部文化融合方面的风险。 

　　1.3 资金运营不当所引发的风险 

　　钢铁企业实施多元化经营的主要目的是通过大规模经营的效应来降低交易成本，摆脱亏损缓解资金压力。因此，在财务制度和经营管理理念方面必然存在着相互影响的关系[2]。多元化经营虽然提高了企业的整体运营效率，也相应降低了交易成本，但是却因为企业无法有效地规避风险的传递，很容易出现其他问题。钢铁企业本身就是一个密集型的产业，其涉及领域越多，财务风险就会越大，最终将由于资金运营不当引发很大的风险。 

　　2 我国钢铁企业多元化经营财务风险控制的对策 

　　2.1 提高风险管理意识，构建风险管理战略 

　　我国钢铁企业的多元化经营仍然处于探索阶段，有很多业务还是依靠主业方面的资源来进行。因此，其所经营的不同业务存在不同的风险，而这些风险之间也存在一定的联系。企业集团必须树立财务风险管理意识，将对风险的控制和管理提升到战略的层次上。这就需要分析企业环境是否存在威胁，具体衡量其所存在风险的大小。此外，应根据企业内部各方面对待风险的态度来制订相应的战略计划，将执行计划传达到各个环节，保证风险控制持续进行。 

　　2.2 完善管理结构，建立有效的企业构架 

　　钢铁企业实施多元化经营主要是通过主公司的投资来组建起各个子公司的结构，其主要的实质也是一种投资和被投资的关系[3]。所以，完善集团公司和各个子公司的财务治理结构也是降低其财务风险的有效方法，这就需要建立一套专门的管理制度，比如董事会制度。对此，应建立适合企业董事会发展的下属委员会架构，因为委员会架构是董事会对财务风险进行控制的有效工具，通过委员会架构才能真正做好对财务风险的控制。