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3.2 使责任成本制度落到实处
3.2.1 提高人员素质
人员素质的高低直接影响制度的落实，人员素质越高，人们的积极性和自觉性就越高，制度就更容易落实。
3.2.2 掌握放权力度
放权力度过大，将不能使企业活动有序地进行，造成资源的浪费，导致组织中的个人无视企业的总体目标，仅一味地谋求个人利益。放权力度过小，会对企业成员的行为产生过多限制，扼杀他们的积极性、主动性和创造性，影响个人能力的发挥，影响企业的效率。
3.2.3 明确责任
每个责任单位都应有明确的责任人，不能出现有权无责或有责无权的现象，责任人应对责任单位的责、权、利负全责。
3.3 实行责任成本制度，完善激励机制
企业要想获得可持续发展，就必须调动员工的积极性，完善激励制度。如邯钢企业将每个责任单位成本指标的完成情况与员工工资奖金和升值挂钩，激励员工成本控制的积极性，让员工真正为企业着想。实行责任成本制度，可以从以下几个方面完善激励机制。
3.3.1 薪资管理
设置绩效工资，根据员工成本指标的完成情况进行奖惩。对超额完成成本目标的责任单位进行奖励；同时，设置知识工资，奖励完成任务数量增加的员工。
3.3.2 标杆激励
设置成本目标是基础，成本目标是每个员工必须达到的目标。此外，可将完成成本目标突出的责任单位和员工定为标杆，激发其他单位和员工的工作积极性。
3.3.3 培训教育激励
企业不仅可以组织优秀员工定期向其他员工宣传组织文化，开展技术知识培训，提高员工的素质，还可以定期组织优秀员工外出学习，激励员工努力工作、完成组织目标，促使员工更新知识，为企业输入活力。
主要参考文献
[1]何嘉兴.责任成本会计在企业中应用的探讨[J].现代经济信息，2013（12）.
[2]黄岚翔.责任成本的系统性问题研究[J].长江大学学报：社会科学版，2008（3）.
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