相关企业要按照变电运行的具体要求来科学有效的制定管理制度，只有科学的制度，才能从根本上保证变电运行管理中的危险点不会现实。首先要对值班人员进行全面的培训，让其了解变电运行管理的重要性。在培训的过程中，要有严格的规定，不允许有缺席的现象，培训结束之后要进行安全作业的考核，考核合格才能继续工作；其次，变电运行日常管理工作是管理的重点，也是经常被忽略的地方，很多变电运行事故，往往都是因为相关人员不重视日常管理，针对这种现象，企业必然制定科学有效的制度，将变电管理中的各项任务都融入其中，并且每项工作都明确相关责任人，一旦出现问题，能够非常找到责任人，及时解决问题。因为变电运行管理内容非常多，所以一套制度未必能够将所有的内容都融入进去，所以要针对不同的方面制定不同的制度，但是需要之一，每项制度之间不能有矛盾的地方。

　　2.2从操作人员方面入手

　　操作人员专业水平与变电运行管理质量有着密切的关系，可以说前者决定了后者，所以要保证变电运行管理中不出现任何问题，必须提高操作人员自身的素养，使其能够熟练的掌握变电运行操作流程。企业在聘请相关操作人员时，要有一定的要求，比如工作经验、责任心等；企业如果要培养高素质的人员，就要从头做起，做好相应的培训工作，让其经常到现场学习。提高操作人员的专业水平有很多方法，比如进行大规模的技术交流，因为不同的变电站需要的技术不同，如果能够组织不同的变电站人员进行技术交流，这既能增进技术人员的感情，也能够增进技术人员对不同变电站技术的了解，益处非常大。

　　2.3从预防工作方面入手

　　任何一个解决问题的措施，都比不上一个预防措施，因为一个优秀的预防措施能够避免问题的发生，使企业不会产生任何损失，对变电运行管理来说，预防措施同样重要。比如针对经常出现故障的部位时常进行检查，对机械设备定期进行维修，使其一直保持良好的性能。如果发生了事故，就要从中积累经验和教授，避免类似事件再次发生。企业应该在预防措施方面加大力投资力度，制度出安全合理的预防制度，让每个工作人员都意识到预防要与解决措施更重要，尤其是针对已经确定的危险点进行防范。预防制度的制定首先要符合变电站运行自身的管理要求，其次，要结合大量的故障经验，如果有条件就建立一个信息数据库，将重点的故障以及处理办法记录其中，一旦发生故障可以迅速的找到解决办法，也可以根据这个数据库找到预防的措施；最后，掌握危险点，只有明确危险点，才能有针对性的对去制定防范措施。

　　结束语

　　综上所述，可知要想在变电运行管理中不出现任何突发状态，企业要从各方面进行管理，重点是要提高操作人员的专业素质水平，与之同时，还要提高其安全作业的意识，让每个操作人员都能够认真工作，有责任心。除此之外，企业还要十分重视大修，因为大修能够完面了解设备运行状态以及磨损程度，之后就可以大修情况制定防范方法。

　　参考文献

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