3.2加强工程管理机构的管理职能 在制定工程建设的总目标的时候，建设单位要对工程的各方面的性质、结构充分考察研究，制定符合工程实际的工期计划表，对于像河道防洪这样的工程应该提前进行招标，以留下充足的时间使工程能够按照预定工期逐步开展，这样可以保证工程质量，同时也能使工程投资得到一定程度的控制。 

　　3.3进度计划制定要合理，施工应动态管理 审核批准后的进度计划作为进度管理的依据。它影响施工的顺利开展，工程竣工的时间。进度计划制定应该科学、合理，并要进行严格的审批，并根据其制定相应的工期计划，最后制定物资保障、质量检验、劳力需求。实行动态管理，要定期跟踪、了解施工进度的实际状况，与此进度计划相比较，发现工程实际与计划进度间的偏差，对偏差进行分析，找到工作节点上存在的问题，进而对实际工作进度进行调整，要不断重复以上过程。 

　　3.4施工方案的制定 施工方案要做到细致、合理、有针对性，这样施工进度才能得到有效控制，在施工过程中，才能做好技术交底工作，从设计人员到施工人员都应了解整个设计的结构即将用到的相关技术，管理层也应，对此有所了解才能更好的进行管理工作，技术交底包括以下范围的交底：第一，基础施工技术；第二，质量问题频发的环节；第三，隐蔽工程；第四，成品的相关保护；第五，新结构、新工艺、新技术的使用。 

　　3.5对工程的进度调整 由于建筑商品具有工艺复杂、规模大、协作单位多、生产周期长等特点，因此，施工进度往往不能够完全按照进度计划来实施，要根据实际施工情况做出相应的调整，对进度计划进行动态调整，使其能够与施工的实际情况相符，下面介绍两种常用方法：第一，选择高效的作业方式，例如搭接作业、平行作业。平行作业是基于工程的开始和结束的施工可有效调整的是施工时间，并与此同时保证其他阶段的施工工期不受影响。在大型工程中，以上作业方法常常使用，因为这些工程都可作为分项工程一步步完成，其资金及人才较为充分，其衔接、相互制约的关系不强，使分项工程同时进行施工并平行作业；对于小型工程，搭接作业使用较为广泛。第二，对进度计划中的时间各个阶段的施工时间进行合理压缩，这既可以不改变各个工序的衔接，又可以缩短进度计划相应步骤施工时间，使施工的周期缩短，避免施工进度拖延。 

　　3.6技术以及物资保证措施 做好技术管理以及工序管理，确保关键工序的施工工期，禁止出现由于操作失误导致返工而出现的阻碍施工进度的情况。工程不可随意变更，这一点要严格控制，因为不管是设计单位、建设单位或是施工单位三者中的哪一方出现了工程变更，都会产生施工方面的影响，例如施工进度会因为工程变更而变更，而同时一旦工程变更了，建设材料以及原供货合同也会出现相应的变更，由于种种变更，工期无形中就变长了，施工进度也就无法控制了。要确保建筑工程的施工进度，就要有固定充足的建材供给和靠谱的施工设备。因此，要事先准备好每一道工序所需要的建设材料以及施工设备，确保建材质量以及施工设备的实际性能。此外，要具体细致的安排材料的供货流程，不可松懈，杜绝在供应环节出现问题。而施工效率高不高，要看施工设备好不好，这会直接影响建筑工程的施工进度。为此，在防洪施工过程当中，一定要将建筑结构型式、施工工艺和方法、机械设备性能、建筑技术经济以及施工现场条件等因素进行综合分析考虑，然后选择合适的机械类型与性能参数，事先装备合理、配套使用、有机联系。 

　　4、总结 

　　工程管理中施工进度管理对业主、承包商、施工单位都具有极其重要的意义，只有严格控制好施工进度才能控制成本、保证质量。我们要做好应对各种不确定因素的准备工作，使用有效的保障措施转移施工风险。 

　　参考文献 

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　　[2]陈有贵，姜再锋.浅谈工程项目的施工进度控制[J].民营科技，2010（1） 

　　[3]翟春侠.浅谈项目施工进度控制措施和方法[J].陕西建筑，2009（3）