【摘要】随着我国经济的不断发展，建筑行业也迅速发展起来。但由于我国的工程建设技术不够先进，管理模式有待提高，尤其是建筑工程项目管理起步较晚，虽然我们一直在努力学习和借鉴国外的先进技术和丰富经验，但是我们建筑项目管理仍存在很多问题。出现的问题多是因为在项目管理过程中因为对于管理技术不熟练，经验不够丰富，执行不够完善等各方面问题而引起的。针对这些问题本文通过对目前我国项目管理现状的分析、项目管理中存在的问题以及解决这些问题的措施进行了详实的阐述，以期从中找出改变我国工程项目管理的捷径。 

　　【关键词】项目管理；现状；问题；措施 

　　1.引言 

　　随着建筑行业的不断发展，我国的建筑工程项目管理取得了较大进步，管理面越来越宽，且管理手段也更加先进，不过这其中仍然存在很多问题。由于建筑工程管理涉及面很广，它是根据我国具体国情及经济规律，把各种不同的资源有效结合起来，将所涉及的资源融入建筑工程中，同时还要协调与组织各项管理活动一项科目。建筑工程管理的主要目的是要将经济效益与工程质量同时达到最佳效果，实现两者的共同发展。建筑项目的工程管理始终贯穿于整个项目之中，他主要包括工程设计、材料准备、施工、竣工等几个阶段，其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。 

　　2.工程项目管理的现状 

　　2.1管理模式现状 

　　我国建筑工程的管理模式带有很强的政府特色，常常以行政手段来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业表现的尤为突出。 

　　工期制定时对总体规划不够重视，所做规划不科学、偏离实际、不根据实际情况往往以拍脑袋定工期。在遇到新的问题时更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施容易不当。 

　　企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要依据经验和主观臆想。控制的大部分内容被行政的检查工作所代替。检查只有等待任务结束以后才能进行。对检查中出现问题的结果，没有进行具体统计分析和量化计算，只是定性作出判断。造成事前控制和事中控制未得到足够的重视。 

　　现阶段建筑企业材料的采购主要是以大批量集中式的采购。拿到项目再联系供货商，与供货商缺乏长期稳定的合作关系。采购方式局限性太强，大批量采购既占用资金又占用场地，零星材料频繁采购，增加了采购成本。 

　　2.2员工结构现状 

　　我国的建筑企业人员素质普遍较低，个专业技术配备不合理。首先，高级专业技术人员不多，而普通人员占据绝大多数。其次，对专业管理人员重视不够又过于重视工程技术人员，这种情况往往会造成高素质的工程技术人员缺乏，同时专业的项目管理人员更为缺少。 

　　3.建筑工程施工项目管理存在的问题 

　　3.1制约因素多，管理不到位 

　　工程项目在实施的过程中，影响进度因素很多。工程承包商往往对其中的问题采取不了积极有效的措施，常常因一个因而素影响到整个工程的进度。由于在事前没有进行具体的分析，制定相应应急计划，事情发生了不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，往往在进度出现问题后各部门之间相互扯皮。没有明确的责任，人员的积极性调动不起来。 

　　3.2资金不到位阻碍项目发展 

　　在日益激烈的市场竞争中，由于部分企业恶性低价竞标和不合理合同的签定，致使很多施工企业出现垫资施工和贷款施工的现象。同时也出现了施工项目管理费用的紧张，人员工资、材料费及设备租赁费等不能及时支付到位，长时间就形成了一种三角债，再加上资源价格的不断上涨，无形中就加大了项目管理的难度。又由于承包企业对工程进行随意转包、分包和肢解就更加大了竣工结算的难度，使结算很难按时实现，付款和拨款也往往在各种推脱中难以达成。 

　　3.3对进度、成本、质量缺乏掌控 

　　工程的进度与成本、质量之间是相互联系的。如果过分强调进度的话，工程质量的优劣就很难得到保证。如果施工人员、施工机械进行高强度作业其就会改变施工条件，就可能影响到施工质量。但是在实际施工中，承包商们并没把三者之间的关系考虑进去。在工程项目建设中进度、质量和投资控制是工程建设控制的三大终极目标。进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。但在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度常常不能按计划进度实现，实际进度与计划进度往往存在一定的偏差，有时候会出现较大程度的滞后。这些都是因为工程项目的固有特点工程浩大、复杂、周期长、关联单位多等因素造成的，工程施工的进度无论是在主观或者是客观上都受到这些因素的制约。 

　　4.项目管理的措施 

　　4.1与国际接轨 

　　与国际接轨，主要从合同、工程、质量、安全、报价管理等方面入手。项目管理在国际上有成熟的经验可以借鉴。国际规则对承包商要求很严格，他们对资质管理，工程开工、竣工和投入使用都有一套严格的制度，对专业技术人员的资格要求也很严格。面对全球市场化的激烈竞争，我们只有认真研究国际法规、标准，才有可能融入到国际市场中去。