4.2建立、健全项目管理的法律、法规 

　　现阶段我国建筑市场比较混乱，项目管理还不规范。因此，我们必须认真贯彻国家有关方针政策，建立、健全建筑行业的各类法律、法规和制度。做到职能部门负责宏观调控，各类行业、企业各行各责，在职能部门指导下有序经营。职能部门要运用好法律、法规的手段，着力培养和发展我国的建筑市场体系，使其良性、健康、有序的发展起来。 

　　4.3做好项目的可行性研究工作 

　　可行性研究是指在调查的基础上，通过市场、技术、财务和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。其基本任务，是对新建或改建项目的主要问题，从技术经济的角度进行全面分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。可我国现阶段很多投资项目都很少在这方面做工作，常常是盲目跟风式的投资，造成经济上的巨大损失。所以，我们必须加对项目前期工作的建设，做好项目的可行性研究和市场评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”纳入项目管理的核心内容，为投资项目获取更高的经济效益和社会效益做出贡献。

　　4.4提高人员的素质 

　　建筑工程的施工不仅是需要先进的施工技术，同时还需要高技术的专业管理人才对项目进行管理，二者兼顾才能确保建设优良的工程。建设企业必须建立一支专业化的管理队伍，并对管理人员进行定期培训，加强他们的专业知识学习提高他们法律意识，以便使他们在工作中游刃有余。建设企业要明确责任到部门，采取奖优罚劣来提高员工的工作积极性。高等院校应随现代化社会发展的需要，适时调整教育策略，可以对口培养一批专业管理学员，以便为国家卫企业做出应有贡献。 

　　4.5项目管理必须信息化、网络化 

　　现代的社会是个信息化的社会，计算机网络技术日益普及，计算机信息化技术在工程项目管理中发挥着越来越大的作用。但是由于我国的项目管理在运用信息化这一方面与国际有很大的差距，因此，今后我们在做好项目管理工作的同时应努力加强对项目管理信息化、网络化方面的建设工作，建立起自己的项目管理信息平台，真正实行一网办事。信息化平台的运行既是向国际大舞台接轨的需要，也是工程建设管理的需要。 

　　4.6项目管理制度的创新 

　　4.6.1观念创新，是指项目施工管理者要有强烈的创新意识，以创新的时思维对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，深刻认识到项目施工管理的紧迫性、重要性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位，并将创新工作落到实处。 

　　4.6.2体制创新，是指要建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度。其次是建立企业法人财产制度。第三是形成科学的法人治理结构，形成来自企业的激励和约束。 

　　4.6.3机制创新目的是要不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有市场，不断开发潜在市场。企业竞争力主要体现在企业的实力和企业对市场机遇及判断捕捉能力，而企业实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。 

　　4.6.4技术创新是提高产品的技术含量。企业必须不断采用新技术，新装备、新的生产方式和经营模式，才能占据相应市场。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。 

　　5、结语 

　　综上所述，建筑企业生存和发展的主题是以工程项目管理为中心， 提高项目运作质量。由于我国在工程项目管理方面和西方发达国家之间还存在一定的差距。随着全球经济一体化的影响，国家应适时调整宏观经济政策。要进一步扩大内需，为此必须加大对基础设施的投资力度。因此，作为工程管理的研究人员及施工人员都要抓住锲机，加强素质、形象建设，不断提高工程管理水平，增强我国建筑企业的在全球市场上的竞争力。 

　　参考文献 

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　　[2]成虎.工程项目管理（第二版）.中国建筑工业出版社，2000. 

　　[3]胡国专.建筑工程项目管理的发展趋势及应对策略[J].中国高新技术企业，2008，17. 

　　[4]赵天琦.我国建筑工程项目管理的要点问题分析[J].中华民居，2010，10.