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4.实行差别性激励。实施精神激励的过程中，企业应因人而异，实行差别性激励。对不同员工，找到适合他的具体激励方法，因人而异，因事而变，考虑到员工的职业发展规划、企业的发展前景，充分挖掘员工潜力，使员工成为企业中最活跃、最具有能动性的因素。对员工的管理需要激励，但毕竟企业的背景、实力不同，所面对的团队成员的性格、需求、价值观等也都不同，甚至同一个人在不同年龄阶段、生活状态甚至情绪不同，职业生涯的不同阶段，需求的内容也会有所差异。根据员工的不同类型和特点制定精神激励制度，并且考虑到个体差异，往往会给企业带来不同凡响的激励效果。如：性别方面，男性员工比较注重企业和自身的发展，追求欲相对较高；年龄方面，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作各方面要求相对较高，因此离职现象较为普遍，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对来说稳定性更强；文化方面，学历越高的人一般越注重自我价值的实现，他们更看重的是精神层面的满足感，例如工作的挑战性、工作兴趣等。所以企业在实施精神激励时，一定不能忽视了企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力，从而促进企业的长远发展。 在当前竞争激烈的社会环境中，企业管理越来越趋向于人性化，企业员工精神激励已经为更多的企业所重视。良好的精神激励可以提高员工的工作积极性、主动性和创造性，为企业的长远发展不断注入新鲜活力。企业也需要从自身实际情况出发，综合运用多种激励机制，把精神激励的方法和手段结合起来，形成具有企业特色的精神激励体制，使企业成为世界经济发展浪潮中的常青树，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。 |
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