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其次，在发展期企业需求大量资本，由于资本需求远大于资本供给，且高经营风险诱致高负债利率，因此资本不足的矛盾可以通过股东追加投资和提高税后收益的留存比率来解决。最后再考虑采用负债筹资方式。 第三，在成熟期企业资产收益水平较高，经营风险相对较低，加之现金净流入量较大，因此，财务风险抗御能力雄厚，有足够实力进行负债筹资，此时财务杠杆利用率较高，财务风险也较大。因此，企业应积极稳妥地利用负债经营的优势，不应为了利用财务杠杆而利用杠杆，更不能在条件不成熟的状态利用财务杠杆。 最后，在衰退期企业对资金需求量会持续大幅度减少，常伴随着经营亏损，财务风险进一步降低。为求生存及新的发展，企业应尽可能减少现金流出，尽可能增加现金流入。盘活存量资产，改善现金流量状况，削减费用，集中一切可以集中的人力、物力，发展企业主营业务，增强其市场竞争力。 5.2加强对企业风险的控制 （1）建立风险预警机制。企业对各种风险信号（如产品积压、质量下降、应收账款增大、成本上升等）根据其形成原因及过程，制定相应的风险管理策略，降低危害程度。 （2）慎重选择筹资渠道和方式，有效回避筹资风险。不同筹资渠道及方式的筹资成本和承担风险相差很大，企业要根据自身实际挑选最合适企业发展的渠道和方式，确定筹资规模、期限和还款方式，回避筹资风险。 （3）加速企业内部的资产流动性，提高企业资产利用效率。实现"资产在运动中增值"，减少中间环节，降低资产变现风险。不断提高产品和服务质量，扩大市场份额，加速货款回收，降低成本费用。应加快存量资产的流动，让资产在流动中重组，在重组中优化，在优化中增值。 （4）强化企业信用是优化财务结构的基础。恪守商业信用，建立广泛的、良好的横向协作关系。在经济活动中坚守信用，按照互通有无、互利原则，与其他企业、银行、财务公司加强协作，建立稳定的财务互助关系。强化商业信用，可大大减少坏账和收账费用，并加速应收账款的回收，从而加强资产的流动性，补足资金短缺，降低借款额度和利息支出，为以后的规范经营、财务结构的优化提供良好的基础。 （5）切实改善经营管理，提高经济效益。优化企业财务结构的根本途径就是改善经营管理，提高经济效益。要依法从严治厂，提高企业素质撤换不称职的经营人员，加强基础管理工作，特别是资金、成本和质量管理。将资金管理作为重点。扭亏增盈，提高效益，增强企业自身的造血功能，建立企业内部增补生产经营资金的机制，这是防止财务结构失衡的根本途径。 （6）完善金融资本市场，企业筹资方式多样化。加快金融市场体系的培育和金融体制的改革。要发展资本市场，完善融资手段，整顿金融秩序，严格结算纪律，提高结算效率，为优化企业财务结构创造有利的金融环境。企业的筹资方式应该多元化，而不应仅限于银行筹资，还应广泛地运用债权筹资、融资租赁等方式，以此来分散企业的风险。 （7）建立健全的企业财务制度。健全的财务制度为企业财务活动和财务关系确立规则，有益于提高企业内部财务管理水平。在这个瞬息万变的经济信息时代，企业应当建立健全的财务制度，为优化企业财务结构提供保障。 财务管理工作的要义就是优化财务结构。企业在一次次的经营活动和财务活动中，通过调整资产结构和资本结构，使两者达到最佳的配比，两者的互相配合，企业的经营风险和财务风险才有可能相互稀释，使企业的总风险降到最低，获得尽可能高的收益。企业的财务结构是随着金融环境、宏观政策等因素的变化而变化的，在不同的时期也不尽相同。因此，企业只有深入分析其自身的财务结构，针对不同的环境、时期，对财务结构做出调整，只有这样才能制定正确的财务政策和企业发展战略，使企业不断地发展壮大。 参考文献： [1]耿云江.企业集团财务控制体系研究[M].东北财经大学出版社，2008. [2]宋献中.论财务结构的特性与研究价值[J].财政研究，1997（8）. [3]张培莉，干胜道.企业财务结构相关研究概览[J].财会月刊，2010（3）. [4]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].中国人民大学出版社，2006. |
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