⑤确定关键成功因素。只要ai>0.5的因素均为"重要"的成功因素,在此基础上选出五个关键成功因素指标:运营体制与机制(f5),大豆市场预测与点价能力(f1),内部管理与控制能力(f4),资本运营与财务能力(f3),大豆油营销能力(f8)。其他的重要因素是:质量管理能力(f2),豆粕营销能力(f7),售后服务能力(f9),技术和产品的创新能力(f11)。 ⑥确定KSFs重要性权重。 3结论 研究大豆压榨行业的关键成功因素,有利于大豆压榨企业从行业的高度认清所处的行业,提升国际竞争力,为大豆压榨行业的健康发展和有序竞争提供理论参考。大豆压榨行业的关键成功因素是:运营体制与机制,大豆市场预测与点价能力,内部管理与控制能力,资本运营与财务能力,大豆油营销能力。其他的重要因素是:质量管理能力,豆粕营销能力,售后服务能力,技术和产品的创新能力。 以关键成功因素为依据,研究X油脂集团竞争力和内部条件得出:X油脂集团的核心竞争力不太明显,X油脂集团要想在竞争中树立自己的地位,必须从加强以内部管理与控制、资本运营与财务、大豆市场预测与点价能力为核心的总成本控制能力入手,实现提质增效,活动竞争优势。X油脂集团发挥优势、克服劣势的能力一般,需要加强这方面的能力。进一步得出:该研究提出的大豆压榨行业关键成功因素是科学的,客观的,可行的。 本研究的创新之处在于:提出了大豆压榨行业的关键成功因素,确定了其权重,验证了该因素的科学性、客观性和可行性。 参考文献: [1]国内大豆压榨企业开机率平均50%[EB/OL].(2012-09-12)http://www.chinagrain.cn/dadou/2012/9/20/201292013501192204.html. [2]项保华.战略管理理论与方法[M].北京:中国科学技术出版社,1998:73-136. [3]蒲楠主编.打造品牌[M].北京:中国纺织工业出版社,2004.1. [4]卡尔·斯特恩,迈克尔·戴姆勒.波士顿战略观点[M].北京:中国人民大学出版社,2009.11. [5]章茜,方勤敏.基于资源和关键成功因素的企业竞争力分析[J].价值工程,2011(5):99-100. [6]苏东水.中国家族企业关键成功因素研究[D].上海:复旦大学,2011. [7]吕帅.我国制造业企业新产品开发项目关键成功因素实证研究[D].合肥:中国科技大学,2010.
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