铺装工程基层清理的时候检查基层的平整程度，偏差较大的应事先凿平和修补。关于基层不平的问题可以在砼垫层里面调解，这就需要在砼垫层浇筑时对标高的控制，前面已进行了叙述。面层材料应当寻找相同花色的石材来拼花，使得铺装出来的地面色泽一致美观，比如芝麻黑、芝麻灰、芝麻白常作为对比色石材来铺装，这个时候就需要对石材有更好的了解，如何区分石材的色差，应当在石材面层上洒水这样色差会很好的显示出来，挑选好相同规格的石材进行铺装不仅方便，而且带来了效率。

　　（四）现场材料提量

　　材料计划应该先根据现场情况、图纸要求以及加工时间制定一个总的用量计划。切忌不能一次性将加工好的材料送到工地上，应该按现有的施工面和需要量来陆续到场，再落实到各个单项工程的用量上，按计划安排材料进场计划。比如：石材加工是需要一定周期的，因此在进场后不久，应立即让石材加工厂开始加工，等到面层开始铺装时，需用石材已经加工完好，但在考虑周期的同时也要考虑现场实际情况，是否有工作面可以施工，否则会导致材料二次搬运、材料损耗以及无场地可以堆放，这样既不利于施工也不能更好的控制成本。材料一定要堆放在视线好的地方，这样会使得材料的看管有力，同时应就近堆放以方便作业，也能减少施工中损耗劳动时间。沙石、水泥、烧结砖应该每天清点，在预留两天材料用量的情况下安排下一批材料进场。

　　（五）施工班组之间的协调

　　施工班组之间的协调由施工员或项目经理统一协调与控制，比如：两方都需要使用材料时要协调好，不能一方将材料全部转运至自己的施工范围内而导致另一方无材料可以施工；机具的使用彼此在使用前都应当向对方提前联系，这样避免大家产生不和谐的因素。

　　（六）与各分包单位之间的协调工作

　　一个工地上往往会有很多施工单位及有交叉施工的地方，从而容易出现相互阻碍对方施工的情况产生。这个时候就应该先找相关单位来协商解决出现的问题，协商的时候不能要求对方马上解决问题，应当给出一定的时间由对方解决相关问题。比如：昨天在铺装完成的石材面层，需要几天时间进行养护，这个时候就不能有任何的建筑垃圾堆放在上面，否则会导致石材铺装面层的沉降，这时应做好相关单位的协调；此外工地上也会出现施工单位之间相互借用材料和机具的情况，这个时候一定要有原则性，也要协商好，事先说清楚使用的材料和机具何时归还，及时做好记录，并落实到具体的责任人。