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在世界经济深刻而广泛的结构性变革环境中，泰勒、法约尔、韦伯、孔茨所描述过的有组织的、稳定的世界已不复存在。非连续环境变化、“海量”资讯、不确定的技术和市场等，需要企业善用知识的力量并以最快、最有创意的方式有效地整合。成本和质量只是进入市场的基本条件，动态的创新能力才是全球竞争优势关键因，激发员工的创造力已经成为结构性变革环境中现代管理最为核心的挑战。学习型组织理论的著名的公式，即L≥C的深刻涵义在于一个不能有效地组织和鼓励员工学习的企业将会被淘汰。对创新迷恋的战略家坚持创新高于一切：“要么创新，要么死亡”。然而，过度的创新同样会走向“伊卡洛斯悖论”的歧途。速度通常是创新竞争中区分赢家和输家的关键因素。高效率的数字技术不仅使创新者、也使模仿者模仿更快捷、更及时。创新驱动的“伊卡洛斯悖论”引导业界忙于追风赶潮、不断加速创新螺旋。越来越多的新产品直接变成垃圾。太多的产品型号和太快的更新周期困惑了消费者，妨碍了消费者切实可靠的性、价比较。许多企业更是以用新名词概念、专业性术语等不对称信息欺诈推波助澜。理性的市场在产品过剩时是不会支付高价的：创新越多，已有的创新就越不值钱，企业就无法实现从创新中持续地增值。创新驱动的伊卡洛斯悖论面对这样一个冰冷的经济现实：创新出价值却未必能捕获此价值。从静态角度分析，单个市场主体全力通过破坏性的“创新”优势的确可以给对手造成压力，并藉此创造和提升出在国际竞争中的优势。但动态层面上，竞争对手快捷、有效的“克隆”能力使得没有哪个主体会拥有比以前更大的竞争优势。就业已证明的市场来说，创新与其说增加倒不如说减少了企业自身的活力。技术创新远比赚取利润更为容易，商业模式的创新远比产品和服务的创新更为重要。 科学发展的深远影响之一是探索事物的科学方法可以上升为人类认识事物的一般方法。竞争战略的伊卡洛斯悖论本质在于市场主体沉迷于过去的成功而变得过度内视化，看不清市场的现实和实现持续竞争优势的新要求。竞争战略的伊卡洛斯悖论会不断地侵蚀企业的利润，在极端的情况下还会使整个行业和国民经济走向“皆败俱伤”的困境。充满不确定性的变革环境需要用新的观念和技能来谋求新发展，主动寻求变革并构建应变于有机、整体和非线性世界的动态竞争能力体系是企业生存和发展的王道。 参考文献 [1]伊迪丝·彭罗斯（EdithPenrose）：《企业增长理论》.（TheTheoryofthe GrowthoftheFirm）.Wiley出版社，1959 [2]TheCoreCompetenceoftheCorporation.载于《哈佛商业评论》.1990：5～6 [3]D.Miller，ThelcarusParadox（NewYork：HarperBusiness，1990）.P.D.Llosa.Fortune，November14.1994（68） [4]德奥斯卡·拉封丹，克里斯塔·米勒.《不要恐惧经济全球化》.改革出版社，2000（121） |
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