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PDCA循环在风电资源开发中的应用及其探讨(2)

时间:2013-09-10 13:52来源:核心期刊网 作者:郭俊玲 王文龙 点击:
3.4资源开发改进 资源开发改进阶段(A)依据资源开发评价(C)阶段的结果,对成功的方面和经验加以肯定,并将成功的经验标准化、规范化加以推广。对于失败的教训要总结,以防止再现;对于不足和尚未解决的问题要制

  3.4资源开发改进

  资源开发改进阶段(A)依据资源开发评价(C)阶段的结果,对成功的方面和经验加以肯定,并将成功的经验标准化、规范化加以推广。对于失败的教训要总结,以防止再现;对于不足和尚未解决的问题要制定改进方案以进行改进,并对改进效果进行评价。对于尚未解决的问题,提交给下一个PDCA循环解决,以便持续改进。

  4.PDCA循环的讨论

  随着PDCA循环应用范围在不断扩大,PDCA循环的适应性日益显现,在此对PDCA循环理论做简单探讨。

  4.1用分支库存管理思想解决外界变化问题

  当外界环境变化致使PDCA循环无法按最初的策划实施时如何进行处理?当外界有人为变化输入加入到PDCA循环控制的静态对象中如何处理?变化的情况发生后,检查和改进可能也就失去了循环开始时的意义。PDCA循环就经常重新策划,这无疑会造成PDCA循环频繁进入重启状态,PDCA循环就失去了操作可行性和实践指导性。

  PDCA循环应用到风能资源开发过程中就出现了上述问题,为此,本文提出了一种思想:分支库存管理。其模型如图2:

  图2PDCA循环的分支库存管理

  分支库存管理就是在PDCA循环过程中将环境和人为造成的变化输入加入到循环过程中,并使这些输入实质行地参与整个PDCA循环过程。这就造成四个环节中出现不能进入下一个环节的各种情况,这些就是各环节执行过程中的分支,这些分支不能随机抛弃,其均是各种情况的真实反映,无疑对今后的资源开发有指导意义,因此要建立四个环节对应的库用来记录各个分支。

  4.2PDCA循环忽视创造性

  随着更多管理过程中应用PDCA,在运用的过程中发现了PDCA循环中不含有人的创造性的内容,PDCA循环只是让人如何完善现有工作,导致管理过程中的“人”产生惯性思维。

  有很多管理学家提出了作为创新型的评价体系:PTC(PlanTryCheck)——计划/试做/检查,加上一个很重要部分Try,这在自主创新过程中是必不可少的。还有一种PTS(PlanTryStudy)——计划/试做/学习,在这个模型中,发生改变的是Study,站在学习的心态,时刻保持敏感问题的扑捉,可以提高创新的能力。

  4.3多任务并行处理

  风能资源开发中必定会出现多个彼此独立的风能资源对象同时开发的情况,这些对象出现的时间不一致,进行的步调不一致,表现的要求不一致。

  并行处理是管理这种情况的最佳方案。并行处理本是计算机操作系统中的专有名词,指的是操作系统调度进程时,将进程分解成更小的单元——线程,并按线程的不同处理阶段分时占用资源,实现了资源利用最大化和线程同时进行。风能资源对象相当于进程,PDCA循环中的四个阶段相当于线程,因此经并行处理引入到资源开发中。

  在处理多个资源开发对象时将全部对象分成四个处理批次,每个批次分别进行PDCA循环的四个步骤。在PDCA循环过程中,不同批次中的资源开发对象的进行速度不一样,在进行的过程中对过快和过慢的资源开发对象动态调整批次,使之适应分批次开展工作达到同时进行的目的。

  图3资源开发并行处理图

  一批风电开发人员,可以同时负责10~20县市的资源开发工作。其中,一批资源开发对象处于确定开发区域和制定开发策略的阶段(P),一批需要与地方政府联系、亲自前往资源开发县市考察并与当地政府洽谈并保持与跟进联系直至最后签约(D),一批资源开发对象处于根据实施结果来判断资源开发实施效果的阶段(C),还有一批处于总结经验教训的阶段(A)。这些项目根据不同的开发进度,分批次流入流出该开发流程,达到规模化开发的效果。

  5.小结

  PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。本文在研究PDCA循环基础上,围绕资源开发的过程模型,阐述了一个基于PDCA循环的风能资源开发过程,对各个环节进行分析并对PDCA循环在应用过程中做了适应性补充和改进,为资源开发工作提供参考,应用PDCA这样的方法和工具可以提高效率。

  参考文献:

  [1]张瑞红.基于PDCA循环过程的知识管理动态评价模型,情报科学,2012,01,第30卷,第1期

  [2]W·爱德华兹·戴明论质量管理,钟汉清,戴久永,译;海南出版社,2003,07

  [3]冯晨.基于新PDCA环的精益生产应用研究,南京理工大学,2007

 



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