四．我国风电场运营管理模式分析

　　1.运行、维护全部外委的管理模式

　　本管理模式适合于风电投资公司，投资方仅作投资，风电场建成后运行、维护工作全部向市场上招标，委托给专业的运行公司、维护公司进行管理。优点：不需要考虑试验仪器、吊车、试验车等费用；现场管理人员较少，只需1－2名；不用组建专业班组。缺点：单位千瓦维护成本较高，一次性支付金额较大；技术监督工作完全依赖或受控于外委单位；外委单位理解和适应业主的管理思路需要一段时间。

　　2.运、维合一的业主管理模式

　　本管理模式一般为初次进入风电领域的项目业主采用，目的在积累经验、培养一支运行、维护员工队伍。优点：单位千瓦维护成本降低；建立自己的运行、维护队伍，积累一定的专业技术经验，便于生产指标深度总结和分析；技术监督工作能及时跟踪并有序进行；能提炼出适合本风电场的工作方法、管理体系并灵活运用；两票的工作界面较清晰，因两票配合不好出差错的几率降低。缺点：试验仪器等前期费用较多；各专业要配备相关专业人员并要具备相应资质；专业班组及管理人员相应增加；同比在现场工作人员增加、工作时间延长。

　　3.维护业主管理、运行外委管理模式

　　风电设备制造厂家投资风电项目时，由于本身具有强大的售后维护能力和队伍，但他们不具备风电场运行经验或不愿招聘运行人员管理风场。风电场运行由市场上专业公司代管。优点：不设运行班组，设立专业维护班组；现场管理人员较少，只需1－2名。缺点：单位千瓦维护成本偏高；运行工作完全依赖于外委单位，不利于运行经验的积累；生产指标统计准确性和分析深度受影响；外委单位理解和适应业主的管理思路需要一段时间；需要配置试验仪器、吊车、试验车等。

　　4.运行业主管理、维护外委管理模式

　　当项目业主拥有风电场运行管理经验、风场比较分散时，且市场上专业维护公司或队伍，一般采取将维护业务招标委托给外部专业队伍。优点：没有试验仪器、吊车、试验车等费用；只需运行班组，不用组建专业维护班组；现场维护管理人员较少，只需1－2名。缺点：单位千瓦维护成本偏高；技术监督工作完全依赖于外委单位；外委单位理解和适应业主的管理思路需要一段时间。

　　五．我国风电场运行管理面临的问题

　　1、人才匮乏且不稳定

　　风电场规模的快速发展必然带来风电各专业人才的稀缺。风电专业人才的竞争已基本到了白热化的程度，即使是现有已运行的风电场，在专业人员的管理方面也面临条件艰苦且身份不明确的困扰。风电项目自身的特点决定了项目所在地大多地处远离城市、自然环境恶劣、生活条件艰苦的地区，高学历专业人才千金难求，加之在当今一部分年轻人心理浮躁，拜金享受思想比较严重，而风电场的工作条件艰苦，在这种艰苦环境下长期的工作，而且工作单调，致使他们缺乏对工作的热情，思想消极，所以导致工作人员的流动性很大，工作人员的离职情况比较多，造成风电场人才匮乏的局面。

　　2、运营管理体制滞后

　　我国风电开发时间在上世纪八九十年代，发展的比较晚且速度缓慢，在之前小型的风电场模式下，形成了“运检合一，一岗多能”或者是“运检轮岗、一人多能”的组织管理模式，而随着我国风电场规模的扩大，这种管理模式已经开始滞后，不符合现代风电场的发展需求。

　　3.安全生产管理制度不健全

　　我国风电大规模投运时间短，风电运行管理主要参照火力发电运行的经验，尚未形成适合风电场特点的管理模式，安全生产管理制度不完善。

　　4.电网建设和风电场建设不协调，造成部分风电场不能及时并网或并网后出力受限。

　　六．结束语

　　经济的发展，科学技术的不断进步，国家加大了对新能源的开发。随着近年来大型特大型风电场的陆续建成投产，风电场运行管理方面所产生的问题也不断出现，如何有效解决存在的问题、用什么样的运营管理模式与措施实现风场安全效益与经济效益最大化，都是行业内从业人员必须认真思考的问题，相信通过大家的共同努力，我国的风电场管理水平会有所提高。

　　参考文献：

　　[1]潘毓丽风电场运行管理及面临的问题[期刊论文]《中国新技术新产品》-2012年4期

　　[2]余杨论风电场运行管理及面临的问题[期刊论文]《城市建设与商业网点》-2009年26期

　　[3]覃元林电场运行管理管理探讨[期刊论文]《新能源开发》-2012年10期

　　[4]童建波电场运行管理管理存在的几个问题和解决措施的思考[期刊论文]《新能源理论研究（电子版）》-2012年17期