摘要:电力工程管理是一套复杂的管理系统，有效实施其管理方案快速提高企业的经济效益是关键。本文主在分析我国电力工程存在的问题基础上，针对性的提出几点建设性意见，说明了创优控制策略的重要性。全面考虑各项控制的优越性，如电力质量成本控制等，结合实际问题，根据科学理论知识制定有实际意义的措施，进而加快我国电力工程的发展。

　　关键词：电力工程；管理创优；控制策略

　　中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：

　　引言：在我国电力工程的存在和发展具有一定特殊性,但是,随着我国市场经济发展程度的不断深化,电力企业也被推到了市场洪流当中,对电力工程的管理提出了更高的要求.在人们对电力工程高度关注的前提下,电力工程管理一定要有所提高.电力工程的管理对象比较多而且分复杂,这也就导致了电力工程管理注定了是一个复杂的系统工程,因此,为了实现电力工程管理的达标投产和创优争先,提高电力工程管理的质量,我们要对其进行深入研究。

　　一、电力工程项目的创优策划

　　在工程管理的实际工作中，工作重点就在于工程项目的创优策划，策划的优秀与否直接决定着电力创优工程的质量，因此，要做好创优策划必须做到以下几点：一是要明确管理活动，要为了使项目取得成功进行全过程、全方位的规划、组织、协调和控制，来实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算。二是要保证管理的科学性，要以项目管理活动为研究对象，积极探索项目组织与管理的理论与方法，确立项目管理的主要对象，了解管理的主体，在工程管理中，管理的主体是多方面的，如政府、业主、承包商、监理等。三是项目管理的内容，要坚持三控制、二管理、一协调的原则，以工程项目管理的特点为依据，促进工程目标管理、责任管理的明确性，保证管理的科学性，减轻管理的复杂性。四是准确的找出创优工程的特点及施工难点以及准确的编制专项施工方案，使用新技术、新材制或新工艺来实现工程的创优，完备所有的资料管理。

　　二、控制原则

　　电力工程项目管理一定要坚持四个原则：

　　第一，阶段性原则，在工程施工中，要把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。与此同时，还要针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。

　　第二，优先性原则。在电力工程项目管理中，多目标性和各目标之间的相互冲突是工程管理的特点，需要加强工程项目组织，建立工程项目目标系统，协调各目标之间的关系，针对某些目标进行优先考虑。

　　第三，层次性原则。在电力工程项目管理中，工程项目目标系统表现为一个递阶层次的结构，上层目标是下层目标的目的、下层目标是实现上层目标的手段。一般而言，层次越低，目标越具体和易于操作。因此，要针对工程的实际需要，不断细化目标。

　　第四，保障性原则。在管理过程中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息等的后勤进行保障管理。一般要从项目开始至项目完成，并且要结合项目策划和项目控制，达到项目控制的费用目标、进度目标和质量目标。

　　三、电力工程项目控制的方法

　　（一）事前控制。所谓事前控制就是在正式施工之前进行对影响因素的控制。这一阶段控制的重点在于做好准备工作而且其贯穿于施工全过程之中。如准备必要的施工图纸，建立项目组织机构，组成各部门和小组，制定有关制度，组织设备、材料订货，选定各管理人员，对施工人员进行技术培训，完成施工用水、电、路等工程等。

　　（二）事中控制。事中控制，就是指在施工过程中进行的管理和控制。在这个过程中，最为主要的就是要有技术的支持，管理人员要对所有的工序交接进行核对，加强对每一个流程的全面分析和控制，对于物料的采购、生产以及储存，一定要有精准的预算，当然包括成品的保存，设备的调试、安装，工具的保养，工程的物流信息等等。