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低碳经济背景下的中小企业转型升级(2)

时间:2013-09-03 09:25来源:核心期刊网 作者:王鄂湘 杨亦民 点击:
1.受到企业经营理念制约、资金缺乏、积极性普遍不高。对于广大中小型企业而言,由于其规模小,资金少,力量薄弱,它就要求其整个生产周期较短,资金投入能够在短时间内实现收益来维持其资金链,长期受到这种企业经

  1.受到企业经营理念制约、资金缺乏、积极性普遍不高。对于广大中小型企业而言,由于其规模小,资金少,力量薄弱,它就要求其整个生产周期较短,资金投入能够在短时间内实现收益来维持其资金链,长期受到这种企业经营理念的影响,就会使企业目光短浅,缺乏长远的战略目标,资金投入也以短期投入为主。而恰恰与此相反,企业的低碳转型更倾向于一项资本性支出且投入的数额相对较大,其所创造的经济效益也不会像先前一样立竿见影,属于典型的高投入、长收益的项目,这就使得多数中小企业对于低碳转型望而却步,不愿长期、大笔投资的经营理念使得其转型的积极性普遍不高。积极性不高的另一原因就是资金短缺,中小企业受到规模限制,其融资渠道十分有限,资金来源受到很大程度上的制约,主要是以股东的投入为主。但是若想实现转型升级、走可持续发展的道路,持续、充分的资金支持是必不可少的,所以在企业转型升级上,资金短缺是其另一块重要短板。

  2.低碳转型升级成本过高,多数中小型企业难以承受。企业转型升级对于一个企业来说往往是整个企业设备的更新换代以及企业员工的置换或再培训,这对于一个企业来说是一笔不小的支出。特别是对于低碳经济背景下的中小企业而言,在设备的置换或升级上,其不仅要满足更高水平生产水平的需要,也要实现低碳排放,要能够与环境相协调,这种高要求必将伴随着高成本。在企业人员上,同样不仅要使转型后员工适应新的设备或岗位的要求,还要使员工形成环保、低碳意识,这也将增加人力资源成本。仅就这两方面的转换成本而言,对资金缺乏方的中小企业都是不小的挑战,再考虑到如外部的市场转换成本等,中小企业就会更加不堪重负。

  3.人才缺乏、技术创新能力低,行业起步较晚。中小企业的技术人员所占比重很小,人才极度匮乏,创新能力弱,这已成为制约中小企业发展低碳经济,实现转型的又一重大因素。国际上一般认为:技术开发资金占销售额1%的企业难以生存,占2%的是可以维持发展的,占5%及以上的企业才有竞争力。而对于我国很多中小企业根本没有开发经费,有的也往往不足销售额的1%,而更不用说专门的研发部门了。这样一来低投入、低技术创新能力无疑成为了中小企业向低碳转型的拦路虎。同时低碳经济主要是注重新能源开发等产业,而就新能源整个行业而言,由于起步较晚,政府扶持力度有限等因素,虽然近年来一直是经济发展的热点问题,但整体行业的发展水平还是有限,所以能够为企业低碳转型提供的人才、技术支持也受到限制。

  四、中小企业低碳背景下实现转型升级的对策

  1.改变经营理念,提高积极性,主动向低碳转型出击。中小企业要实现低碳转型,就必须要摒弃传统的发展理念,接受低碳经济所带来的新的发展战略。企业管理层要加强观念的更新,明确战略目标,明确符合低碳要求的资本性支出的重要性,要树立长远的发展目标,坚信低碳投资能带来长久的经济利益。同时,中小企业要以积极、主动的态度来迎合低碳转型,找准转型目标,并主动出击。

  2.抢占低碳经济的制高点,占领市场,搞活金资来源。低碳经济时代是新能源产业等与环境相协调发展的产业的天下,中小企业要在低碳经济的大潮中站稳脚跟,就必须要抢占经济发展制高点,先发制人,获得相对竞争优势,占领低碳产品市场。如在当前制造产业已经相对饱和的情况下,中小企业可以另辟途径,在现有生产水平的基础上向太阳能、风能等新能源产业方向发展。同时,为保证企业低碳转型、为走可持续发展道路提供持续、充足的资金保障,中小企业要搞活资金来源,创新融资方式。比如说可以中通过小企业间的合并来壮大规模,通过发现新的低碳经济增长点、做出好的策划方案来提高自身的借债能力等等。

  3.掌握好转型步伐、控制好转型成本。转型成本是任何企业在转型过程中都是不可避免的,力量薄弱、资金缺乏的中小型企业就要控制好转型步伐,不能操之过急,转型要有计划的分步走,井然有序的进行。如企业可采取循序渐进的步骤,在保证一定收入来源的前提下分部分转型,在设备更新上,对旧设备进行科学的财务处理,分摊好各期的费用,企业同时可以融资租入新设备,掌握好财务配比原则,缓轻财务压力,控制好转型成本。分步骤、分层次不定期加强对企业人员的技术、观念培训,循序渐进,在为企业提供高技术、高水平员工的同时控制好人力资源成本,控制好企业转换成本。

  4.加强人才培养,强化技术创新,形成发展低碳经济的长效机制。人才与技术是中小企业向低碳经济转型的关键,在人才方面,企业要加大宣传力度,吸引优秀的技术、管理人才加入到企业中,在企业内部建立激励机制,激发员工的创新意识,为其技术、管理创新提供良好的环境。同时加大对人才培训的资金投入,对企业人才要结合企业实际情况进行后期培训,使人才真正能够学有所用,能够提出满足企业需要的新创意、新方法、新技术。在技术上更要建立自主创新机制,加大技术研发资金投入,发展低碳技术,实现由生产型向技术型转变,将技术创新与企业生产需求紧密结合,为企业的持续发展提供强有力的人才、技术保障。

  参考文献:

  [1]徐晓玲.低碳背景下中小企业如何转型[J].商业经济评论,2011(4).

  [2]华天昕.低碳经济背景下的中小企业转型浅论[J].财经与管理,2012(7).

  [3]吴同.浅谈低碳经济与中小企业的转型[J].财经纵横,2010(14)

 



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