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资金管理是企业发展必不可少的条件之一。目前，许多企业集团在内部建立资金结算中心来实现资金的集中管理，所有富余资金全部由结算中心管理，以达到资金高效利用的目的。作为建筑企业集团公司，其所拥有的富余资金金额较大，动辄就是上亿，甚至是数十亿，再加上银行的“配额”贷款，整体数目更加惊人，将这些资金放在结算中心进行集中管理无疑对集团公司有巨大的现实意义。然而，这么多钱放在结算中心又形成了附带风险，就像把鸡蛋放进篮子，篮子翻了，鸡蛋就散了。因此，分析结算中心存在的风险并及早采取措施尤其必要。
一、资金结算中心存在的现实意义
结算中心具有资金信息、资金结算、资金监控及资金信贷等多种功能，其能够很好地克服集团公司资金闲置与不足的矛盾，有利于降低资金经营风险。一是资金使用效益增强。以吸收存款方式将闲置资金集中起来，再以贷款方式发放给各个分公司，这样就实现了资金的相互调剂，使资金内循环平稳、顺畅。二是财务费用降低。集团公司内部的资金融通盘活了，相当于在同等条件下具有了更高的资金使用效率，可以减少长期贷款，降低了负债经营的风险性。三是融资能力增强。在建立资金结算中心以后，集团公司的资金得到合理分配，这是公司正常生产经营的前提。资金越充裕就有越高的资信力，就可以获得商业银行更多的贷款。与此同时，还可以与商业银行合作，形成更密切的银企合作关系。四是提高建筑企业的竞争力。对建筑企业集团来讲，施工能力、质量、报价以及信誉等不再是其竞争的唯一标准，出资能力、债务担保能力以及资金筹划能力的作用日益显著，也成为集团公司重要的竞争武器。
二、集团公司结算中心存在的主要风险
（一）对外投资带来的风险
结算中心在汇聚大量资金后，不可以让其闲置不用，必须让这些资金来创造效益。因此，许多集团公司就会拿这些资金来对外投资，比如证券、期货与上项目等。用闲置资金对外投资来获取经济效益是无可厚非的，但如果投资失败将招来投资风险，很可能血本无归。就目前来看，一些集团公司的投资动作不规范，对市场调研不够，即使有可行性报告也是在领导意志下杜撰出来的，根本没什么价值。在上项目过程中，许多领导并不重视投资效益，面子工程才是他们追求的，为了达到经济上与政治上的双重目的，其结果可想而知了。许多项目刚投产就陷入困境，如果不继续“输血”就血本无归，继续“输血”又会将结算中心的钱掏空，而结果到底如何又很难预料。结算中心的钱被掏空了，对公司来讲无疑是致命的打击。
（二）内部不规范借贷的风险
结算中心是以贷款形式向下属子公司发放资金的，但未建立像商业银行那样完善的信贷机制，内部贷款程序十分简单，只要报集团领导批示就可以办理相应的手续。由于不像商业银行那样还要事前审查与事后跟踪，贷款的风险性大大增加。一些单位就是钻管理上空子，通过编造各种理由套取现金，普遍存在老子钱不花白不花，花了之后还不了就赖账的现象。这种不成熟的动作机制使内部贷款容易，还贷压力不大，就无法保障下属公司对贷款使用的谨慎性，一旦项目投入失败，又无能力还款，就会产生大量的不良贷款。
（三）结算信息管理的风险
在建立结算中心后，大多对下属公司进行日常存款限额管理，即每日终了前，所属公司在当地开户银行的存款超过核定的限额时，其开户银行就会自动地把超额部分的存款划转到资金结算中心的户头上，无需所属公司办理具体转款手续。这种方式虽然简便，但却衍生出一些问题，如银行对账单收付问题、结算中心账目收付问题以及子公司与购销客户间的收付账目问题。众所周知，建筑集团公司的下属公司不可能在一个城市，它们之间的距离可能很远，采取手工方式十分困难，因此只能半年或一年核对一次账目。这样中间就会产生大量的未达帐项，给不法人员造成了可乘之机。
（四）融资渠道单一的风险
结算中心成立后需要与一家商业银行合作，然后将大部分存款放入这家银行。当集团需要投资或资金周转困难时，就只能向这家银行提出贷款申请，其他银行一般不会为其提供贷款的，这也是众所周知的行业规则。然而，在这种规则支配下，公司的贷款渠道就变得较单一，在正常运营情况下是不会有什么问题的，但如果公司在银行内的存款很少，就很难得到贷款。同时，银行对公司的贷款是有最高限额的，贷款额度不会超过这个最高限额。目前，我国建筑企业集团主要以银行贷款为主要资金来源，而上市融资的企业很少。
三、主要防范措施
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